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7月29日至30日，蜀道集团二级董事沈海道、李亚玲、白钟华一行赴攀西公司开展专项调研。攀西公司党委委员、职工董事、工会主席杨素娟，副总经理、财务总监李秋宇及公司相关部门负责人陪同调研。

调研组先后深入西昌服务区、华坪收费站、米易服务区、丽攀管理处开展实地调研，详细核查公司司机之家建设、站队文化品牌建设、开放式服务区经营管理等重点工作推进情况，现场了解基层站点运营管理现状。

调研组指出，攀西公司作为川高系统营运里程最长的路段公司，在系统内具有重要战略地位。公司成立20余年来，深耕山区高速建设运营领域，积累了成熟丰富的营运管理经验，各项工作成效扎实、亮点突出，值得充分肯定。

调研组强调，攀西公司管辖路段战线长、站点多、路况复杂，所辖G5京昆高速作为国家交通大动脉，安全运营、服务品质提升备受社会各界及行业系统关注。公司要紧扣蜀道集团发展规划、川高公司“653”发展目标，聚焦主责主业、补齐工作短板，全力推动企业高质量发展，并提出四项工作要求。

一是抓实队伍建设，凝聚发展合力。持续加强干部职工队伍建设，常态化落实职工关心关爱举措，不断增强队伍凝聚力、向心力、战斗力，夯实企业发展人才根基。二是深耕服务提质，擦亮品牌底色。牢固树立为民服务理念，持续丰富“一站一队一区一品牌”文化品牌内涵，优化高速运营管理模式、提升精细化管理水平，全面提升路网服务品质，确保圆满完成年度各项目标任务。三是严守安全底线，筑牢运营防线。常态化开展安全隐患排查整治，层层压实安全生产主体责任，持续完善安全管理制度和应急处置预案，从严从细落实各项安全管控措施，坚决防范各类安全事故发生。四是深化合规建设，防范经营风险。规范董事会规范化运行，扎实推进董事会双向考核工作，持续提升董事会运行质效，健全合规管理体系，有效防范化解企业各类经营风险，保障企业稳健合规发展。