7月20日，川高公司召开2026年上半年生产经营分析会暨三季度建设推进会，总结上半年生产经营工作，分析当前形势和问题，安排部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、真抓实干，全力冲刺年度目标。川高公司党委书记、董事长江勇顺出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云通报公司2026年上半年生产经营情况。

会议传达学习蜀道集团2026年上半年生产经营分析会精神。公司有关领导结合分管领域和年度重点任务提出工作要求，会议随机抽取部分单位作交流发言。

会议指出，上半年，在蜀道集团的坚强领导下，川高系统各单位、公司各部门紧盯年度目标任务，承压奋进、攻坚克难，项目投建加快推进，路网运营提质增效，多元经营增收创效，资金保障持续夯实，改革发展纵深推进，风险防控从严从实，党建引领全面加强，各项工作取得积极成效。

会议强调，三季度是防汛减灾的关键期，也是攻坚全年目标任务的黄金期。公司上下要认清形势、坚定信心、迎难而上，坚持“雷厉风行、真抓实干”的工作作风，聚焦项目投建、运营管理、多元经营、资金保障、改革创新、风险防控和党建引领等重点工作，靶向破解堵点难点，坚决打赢年度目标任务攻坚战。

会议要求，一是全面复盘分析，全力冲刺年度目标。要全面梳理各项任务推进情况，认真总结工作成效，深入查找短板弱项，统筹抓好工程建设、路网运营、相关产业、国企改革和专项攻坚等重点工作，逐项明确目标、细化措施、闭环落实、强化督办，确保年度各项目标任务圆满完成。二是压紧压实责任，狠抓工作落实。要坚决消除调研检查不深入、情况分析不透彻、上级精神传达不及时、重点工作部署不到位等短板，层层压实责任，精准掌握情况，及时研究部署，主动协调解决，以严实作风和“钉钉子”的精神推动各项工作打表推进、见行见效。三是聚焦堵点难点，强化攻坚突破。要坚决克服松懈麻痹思想，摒弃懈怠躺平、畏难退缩心态，立足公司发展大局谋划推进工作，主动攻坚重点难点和遗留问题，强化统筹协调和协同联动，集中力量破解制约发展的瓶颈，不断提升工作质效。四是抓实安全稳定，守牢发展底线。要严格落实防汛减灾和安全生产各项要求，深入排查整治风险隐患，加强应急值班值守，全力保障高速路网安全畅通和项目建设平稳有序。要扎实做好信访稳定工作，稳步化解存量问题，切实维护企业和谐稳定发展大局。五是深化改革赋能，激发组织活力。要坚持以高质量党建引领高质量发展，牢固树立和践行正确政绩观，从思想、组织、方式上主动推动党建进项目、进班组、进站队，扎实推进国企改革各项任务落地见效，加强班子和队伍建设，不断增强组织功能、激发发展活力、凝聚攻坚合力，为川高公司高质量发展提供坚强保障。

川高公司领导班子成员、各部门负责人，系统各单位主要负责人参加会议。