为全面复盘运营管理工作成效、深入查摆工作短板弱项，进一步压实工作责任、提升精细化管理能力，7月10日，绵九公司组织召开业务流程交流会，公司党委副书记、董事、总经理武洲主持会议，公司党委书记、董事长傅舰锋出席会议并讲话。绵九公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，公司各部门负责人依次汇报业务流程、制度运行及存在的堵点及难点问题。针对存在的堵点及难点问题，参会人员集中研讨，协商制定针对性、可落地的解决方案，切实做到发现问题、解决问题、提升管理。

会议强调，一是提高思想认识。要牢固树立大局意识、责任意识，紧盯年度目标与当前重点任务，强化统筹协调、主动靠前服务，以高标准、严要求推动各项工作落细落实。二是主动钻研思考。要自觉把学习与思考、工作与思考紧密结合起来，对生产经营指标、重点工作推进等情况做到心中有数、心中有策，确保研判在前、准备在先，牢牢掌握工作主动权。三是深化交流互通。要打破部门壁垒，主动加强横向沟通与纵向联动，杜绝推诿扯皮的现象，共同研究解决推进中遇到的困难和问题，确保各项工作高效衔接、落地见效。

本次业务流程交流会既是对业务流程的全面梳理、查漏补缺与优化完善，更是强化部门协同、筑牢合规防线、建强专业队伍的具体实践。下一步，绵九公司将常态化开展业务流程交流，持续健全内部管理机制，为绵九公司高质量发展保驾护航。