5月12日至15日，川高公司党委书记、董事长江勇顺带队深入天眉乐成都段、乐西、昭普及攀盐项目一线，调研督导重点复杂项目建设营运、安全环保及防汛减灾等各项工作。公司党委委员、副总经理兰富安、高艳龙一同参加。

调研期间，江勇顺一行先后前往天眉乐项目永安枢纽互通、鹿溪河大桥、黄丰枢纽互通，乐西高速昭觉服务区、12号弃土场，昭普项目四开互通区、布拖隧道斜井、红星隧道，以及攀盐项目二台坡隧道、格萨拉隧道、格萨拉综合体等关键工程点位，通过实地踏勘、现场问询等方式，详细察看项目施工组织、现场技术管控、安全环水保管理、资源要素保障及通车路段运营管理等工作情况，并分别召开座谈交流会，对各项目取得的阶段性成效予以充分肯定。

针对后续重点工作，江勇顺强调：一是锚定项目既定目标，高效统筹推进建设运营。要紧紧围绕项目总体目标，坚持系统思维、统筹谋划，精心组织、落实责任，持续完善项目管理体系，全力攻坚关键资源要素保障，精准靶向破解项目推进中的难点、堵点问题，在严守质量安全底线的前提下，推动项目建设均衡有序、运营服务提质增效。

二是强化业主统筹主导，树牢全生命周期管理理念。要充分发挥业主单位核心统筹主导作用，抓实项目总体规划与顶层设计，牢固树立全生命周期管理理念，按照现代工程管理要求打造平安百年品质工程。要结合项目实际建设需求，优化人员配置，配齐建强专业管理团队，着力提升关键岗位人员业务能力与综合管理素养，夯实项目管理人才根基。

三是坚持技术创新引领，破解方案实施“两张皮”难题。要统筹整合设计、施工、监理、咨询等各参建单位资源优势，坚定推行技术优先管控模式，以严的基调强化从业人员行为管理，加快智能工装落地应用与智慧工地体系搭建，加大核心技术研发与创新成果转化力度。强化勘察设计源头管控，做实做细设计交底与后期服务，全面压实监理、试验检测单位监管职责，对高风险复杂桥隧鼓励推广精细化施工管理模式，重拳出击整治方案与实施“两张皮”等顽疾。

四是从严抓实风险防控，坚守安全质量环保底线。要深入学习贯彻蜀道集团安全生产专题会议精神，深刻汲取各类安全事故教训，聚焦人员履约、特种作业、高空施工、不良地质隧道、危大工程管理等关键环节，实施全过程闭环管控。严格规范施工方案审查、审批与落地执行流程，严把工程原材料进场质量关，加快推进固废环保问题整改销号，加强环境敏感区绿色施工措施落实，全面排查汛期各类风险隐患，严格落实“等同化”管理要求，强化“四类人员”常态化安全教育培训，全力确保项目安全、质量、环保工作全域受控。

五是深化党建引领赋能，凝聚党群协同攻坚合力。要紧紧围绕项目建设中心任务，推动参建各方深度深化党业融合，以思想理念的转变引导参建各方筑牢共同的项目价值追求。持续加强人员技能培训与人才培养，全面提升从业人员综合能力素质；从严抓好内部合规管理，常态化开展廉洁从业教育，将项目所在地的“三苏精神”和“三线精神”内化于强大的精神动力，以优良的精神面貌展现新时代交通建设运营风采。

调研期间，江勇顺一行出席攀盐高速公路项目（盐边段）联合临时党委揭牌仪式，为临时党委成立揭牌。

川高公司相关部门负责人全程参加督导，天眉乐公司、昭普（乐西）公司、攀盐公司主要负责人及各相关参建单位负责人参加调研。