4月24日，川高公司组织召开2026年托底性帮扶工作专题推进会，通报了一季度托底性帮扶工作开展情况，梳理了年度工作重点、亮点以及存在的困难，并对二季度工作进行了统筹安排。川高公司党委副书记、董事赵梦婕出席会议并讲话。

会议指出，前期帮扶工作取得阶段性成效，但对照集团要求和年度目标，仍存在工作动能不足、纵向联动不足、横向联动缺失等问题。各单位要切实提高政治站位，精准摸排地方需求，理清帮扶思路、细化帮扶计划，加快推动各项帮扶措施落地见效。

会议要求，一是要压实责任、建强队伍。健全工作体系，完善运行机制，强化作风建设与责任担当，树立正确政绩观。科学研判帮扶乡镇建设诉求，加强内外联动与横向协作，主动对接集团帮扶专班及地方政府，做实矩阵式帮扶举措。二是要聚焦重点、攻坚突破。加快昭普高速、零碳服务区等产业项目建设，落实周进度汇报制度，深化产旅融合发展，提升沿线运营服务水平。夯实民生保障，完善乡村基础设施、优化人居环境，办好惠民实事，助力和美乡村建设。三是要创新突破、打造品牌。推进“一季度一亮点”创建，结合帮扶村实际，整合系统资源、凝聚多方合力，创新帮扶模式，统筹打造特色帮扶项目。抓实宣传信息报送，深挖一线鲜活素材，提升川高帮扶工作辨识度与影响力。四是要拓宽渠道、靶向发力。稳步推进年度消费帮扶任务，构建多元采购体系，优先采购帮扶地区农特产品。推动企业属地化用工，全面梳理岗位需求，规范实习实训管理，扩容稳定就业岗位，助力群众稳岗增收。

川高系统对口帮扶单位川东公司、川西公司、川北公司、成南公司、达陕公司、秦巴公司、昭普公司分管领导、相关负责人，川高公司群团工作部（工会办公室、统战部、团委）负责人及工作人员参会。