4月20日下午，成德南公司召开2026年一季度生产经营分析会，传达上级会议精神，全面总结一季度生产经营工作，分析研判当前形势，安排部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长杨勇主持会议并讲话，公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。

会上，杨勇传达了蜀道集团、川高公司2026年一季度生产经营分析会议精神，通报了公司一季度生产经营工作完成情况，并对下阶段重点工作作出安排部署。

杨勇强调，公司上下要进一步统一思想、压实责任，紧盯年度目标任务，强化统筹协调、狠抓工作落实，持续提升生产经营管理质效，确保圆满完成全年各项目标任务。一是加快推进机构改革，各部门要主动担当、全力支持配合，细化改革举措、压实改革责任，切实通过改革凝聚工作合力、增强队伍战斗力，推动各项工作高效有序开展。二是着力补齐短板弱项，聚焦稽查打逃、堵漏增收重点工作，细化工作方案、强化执行力度，精准排查漏洞、提升稽查效能，全力挖掘增收潜力，切实弥补工作短板。三是抓实安全环保工作，深入开展道路安全、环保工作专项排查，重点推进汛前地灾隐患排查整治，及时完成路面裂缝、坑凼修补及侵限绿植清理工作，全方位筑牢安全环保防线。四是加快推进专项工程，聚焦项目推进关键环节，加快施工图设计、预算编制、报审等前置程序办理进度，强化各环节衔接协调，破解推进难题，确保专项工程按时序进度推进、高质量完成。五是坚持党建引领，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深化“民之道·暖心路”党建品牌与“心服务·暖相伴”服务品牌融合共建，强化党组织“三督”机制落实，推动党建工作与安全运营、生产经营等中心工作深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。