4月21日下午，广南公司召开2026年一季度生产经营分析会，全面总结公司一季度生产经营成效，系统分析当前存在的问题和困难，安排部署下一步重点工作，动员全体干部职工统一思想、压实责任、攻坚突破，奋力推进各项年度目标任务的实现。广南公司党委副书记、董事、总经理张忠林主持会议并讲话，公司在家领导班子成员及各部门、各管理处负责人参会。

会议传达学习了蜀道集团、川高公司2026年一季度生产经营分析会会议精神和近期有关安全生产、运营管理系列重要文件精神，各分管领导就分管领域和年度重点目标任务提出具体工作要求，现场随机抽取5个部门作交流发言。

会议指出，2026年以来，公司深入贯彻落实蜀道集团、川高公司决策部署，紧扣年度目标任务统筹推进经营创效、保通保畅、运营管理、工程养护、安全环保、改革创新各项工作，核心指标超额完成，保通保畅有力有效，服务品质持续升级，路况水平保持良好，综合管理全面加强，整体呈现稳中有进、质效提升的良好态势，顺利实现一季度“开门红”。

会议要求，要认清形势、坚定信心，坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出“抓进度、提质量、强管理、保安全”，不折不扣抓好各项目标任务落地落实，确保二季度实现“时间过半、任务过半”。重点抓好七个方面的工作：一是全力锚定营收目标，巩固增收态势。着力加强收费数据分析，动态掌握任务进度；持续深化稽查打逃，大力推进“欠费车辆专项追缴”行动；层层传导目标压力，确保二季度完成通行费收入1.4亿元以上。二是持续提升服务质效，筑牢安全防线。深入推进“窗口服务”提质工程，扎实开展服务质量提升专项行动；深化“五岗合一”与联勤联动，提升应急处置效率；扎实抓好隧道火灾防范专项行动，保障路网运行安全；加快推进MTC领域数电发票建设，确保按期完成切换。三是加快推进养护工程，提升路况水平。积极抢抓汛前“空窗期”推进工程处治，确保主汛期到来前完成主体工程处治；常态化开展养护巡查，严格落实汛期巡查要求，完善“排查－上报－处置－复核”流程，提升隐患整治效率。四是强化安全应急保障，确保平稳度汛。严格落实部、省、厅和蜀道集团、川高公司有关安全隐患排查整治和重大节假日提级管控要求，织密备汛防护网络，常态化落实管用措施，提升指挥调度和值班值守水平，全力加强重点部位管控，确保汛期道路运营安全。五是深化智慧转型，提升运营效能。强化设施设备维护监测，逐步优化智慧平台功能，加快推进“智慧云仓”建设、PLC远程控制系统升级改造等专项工程，有效提升数字化、智慧化运营水平。六是有序推进专项任务，破解历史遗留问题。切实加强与省交通运输厅、高管局及沿线地方政府的沟通协调，有效解决阆中新服务区建设、元坝停车区改建及新增南部互通业主变更等有关疑难瓶颈问题。七是持续深化成本管控，防范经营风险。坚决树牢系统思维，践行全生命周期成本理念，在保障安全生产和人工成本稳定的前提下，严控其他非刚性费用支出，实现降本与增效双向发力、同步提升，确保全年主要经营指标刚性达成、成本管控指标全面兑现。