为深入贯彻落实蜀道集团、川高公司关于强化管理提升专项行动的决策部署，4月21日，金西公司召开强化管理提升专项行动工作推进会。公司党委委员、纪委书记封浪主持会议并作动员讲话。

会议传达学习了川高公司《强化管理提升专项行动实施方案（2026—2028年）》精神，聚焦项目投资、资金管理、作风建设、选人用人四个重点领域，结合公司发展实际，逐项分解任务，明确工作要求。

封浪指出，开展强化管理提升专项行动，是落实省委新一轮国企改革部署、夯实管理根基、增强核心功能、提升核心竞争力的重要抓手。各部门要进一步提高政治站位，深刻把握专项行动的现实紧迫性，严格对照川高公司实施方案要求，坚持问题导向，深入查找本领域管理短板和薄弱环节，切实增强整改提升的针对性和实效性。

封浪强调，一要压紧压实责任、迅速部署行动。各责任部门要对照川高公司工作台账，紧密结合公司实际，抓紧研究制定金西公司管理提升专项行动工作台账，逐项明确整改措施、责任主体和完成时限，确保台账编制报审工作按期高质量完成。二要强化统筹协调、一体融合推进。坚持系统观念，将管理提升工作与公司年度中心任务、制度体系建设、“十五五”规划编制等重点工作有机衔接，做到目标同向、步调一致、协同发力。三要健全督导机制、务求取得实效。专项行动领导小组办公室要切实履行统筹协调职责，健全跟踪督办机制，加强过程管控，确保各项任务一贯到底、落地见效。

公司相关部门负责同志参加会议。