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4月9日，川西公司组织召开2026年第二季度法务工作会暨诉讼案件研讨会，川西公司副总经理边举先主持会议。会上，对一季度法务工作进行了总结，对存量案件、未决诉讼、重大诉讼隐患的处置方法进行了研讨。

会议提出要求：一是建立健全“全流程风险防控+法律程序跟踪”机制，各案件相关业务部门要与公司法律顾问团队建立常态化、固定化的沟通对接机制。在案件可能引发或已进入法律程序时，业务部门应及时、全面向法律顾问通报案件背景、进展及关键信息，共同开展风险评估、策略研讨与应诉准备，实现对案件从风险预警、证据固定、程序应对到执行归档的全流程闭环跟踪与管理。二是强化法律顾问“诉前、诉中、诉后”闭环履职要求。诉前深度参与，提前介入纠纷论证，协助事实梳理与证据准备，明确诉讼及应诉思路，出具专业法律意见。诉中动态汇报，及时向公司报送案件受理、开庭、举证、庭审焦点、临时裁定等关键进展，并就重大程序事项或风险变化提供实时分析与建议。诉后系统总结，案件审结后，应在规定时间内提交结案分析报告，全面复盘案件得失，提炼裁判规则、司法倾向与应对经验，纳入公司案例库，实现知识沉淀与管理提升。三是深化跨部门协同联动，形成应诉合力。各部门应树立“一盘棋”思想，强化横向协作，强化信息互通共享，协同分析研判，形成以法律顾问为专业支撑、业务部门为事实主责、相关部门协同保障的联动工作体系，一体化联动应诉，确保应诉准备充分、响应迅速、处置有力，最大限度维护公司利益。四是推动常态化、实效化的法律培训与能力提升，建立覆盖全员、聚焦实战的法律培训体系，组织专题培训，围绕法律法规更新、典型案例深度解析、合规管理实务、证据留存规范、诉讼程序应对技巧等开展系列培训。

参加会议的还有公司法律顾问、综合办公室、运营管理部及资产经营部相关人员。