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4月8日，德绕公司召开工程工作推进会。德绕公司党委副书记、董事、总经理范波，副总经理黄河出席会议。

部门员工逐一汇报近期工作推进细节。系统梳理了德绕项目建设各环节的完成情况，客观总结阶段工作成果，在肯定团队付出与成效的基础上，聚焦现存问题开展深度剖析，精准明确改进路径。紧扣项目实际，对部门后续核心工作进行系统性安排，进一步拆解任务、明确责任到人，以精细化分工保障项目建设全速高效推进。

会议就近期重点工作作以下部署：一是紧盯节点推进，重点围绕近期关键目标任务，加快推进相关工作，确保各项任务按计划有序完成，助力项目建设高效推进。二是推进瓦斯隧道停工复查，部门全员严格落实“一岗双责”，一手抓业务推进，一手抓安全质量。针对瓦斯管控、结构质量、安全防护等关键环节开展拉网式排查，建立问题台账并逐一明确整改节点，实行“销号制”管理，确保复查无死角、隐患全整改，全力保障项目建设平稳推进。三是启动部门“能力作风双提升”行动：一方面，建立“周学月测”学习机制，组织全员学习政策法规、专业技术和先进经验，持续提升履职能力；另一方面，明确“严谨、高效、务实”作风标尺，在任务承接、过程推进、结果验收各环节强化监督考核，杜绝敷衍了事、拖沓延误，确保每项工作都能落地见效。

德绕公司工程管理部全体人员参加会议。