2月9日，德绕公司组织召开2026年工作会暨2025年度考核测评大会，深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神以及省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团、川高公司2026年工作会的各项决策部署，回顾总结“十四五”期间工作亮点和2025年工作成效，分析研判当前形势，安排部署2026年重点工作任务。

川高公司财务总监黄璐出席会议并讲话。德绕公司党委书记、董事长邹海云作题为《凝心聚力铸精品 乘势而上立新功 奋力书写德绕公司高质量发展新答卷》的讲话，德绕公司党委副书记、董事、总经理范波作题为《攻坚啃硬打头阵 实干担当开新局 全力谱写德绕高质量发展新篇章》的工作报告。

黄璐对德绕公司2025年取得的工作成绩给予充分肯定，对干部职工表示衷心感谢。黄璐指出，德绕公司过去一年的成绩可圈可点，特别是在复杂环境下展现出的攻坚能力和创新精神，得到了蜀道集团、川高公司的一致肯定。2026年，德绕公司要深刻领会蜀道集团“当好主力军和排头兵”的政治嘱托，以更高站位、更实举措，确保“十五五”开局之年交出优异答卷。

黄璐强调，一是要聚焦主责主业，担当作为再创新功。基础设施建设是蜀道集团的基本盘、压舱石，是川高公司的立业之本，德绕项目必须扛起主力军担当，增强自身核心竞争力，在安全、质量、进度管控方面创新创优，打好2026年建设攻坚战。二是要强化市场思维，树立企业全生命周期经营意识。要将经营理念贯穿投资建设到运营管理的全过程。高度重视成本管控，持续强化运营能力与财务统筹，切实筑牢可持续发展根基。三是拓展创新能力，让传统行业不传统。德绕公司要立足长远，切实提升“六个能力”，在工程建设、组卷报批、装配化、标准化等环节积极探索，提升工作效率与经营效益，走出一条符合行业特性、具有自身特色的创新转型之路。

邹海云指出，2025年德绕公司砥砺奋进，项目建设取得显著成效，为攻坚克难奠定了坚实基础，2026年是德绕项目建设的攻坚之年，全体干部职工要把握当前形势，统一思想，深刻认识高质量推进德绕项目建设的极端重要性和紧迫性。

邹海云要求，一是坚持战略引领，在把方向、管大局上体现更高站位。对于项目建设的重大决策、重要方案、重点环节，必须坚持科学论证、民主决策、依法合规。二是攻坚克难，在促落实、保目标上展现更强担当。面对“一多、两难、三高”的项目特点，必须发扬攻坚啃硬的精神。三是锐意改革创新，在谋创新、增动能上实现更大突破。面对技术挑战和管理难题，必须向创新要动力、要效益。四是强化党建引领，在强党建、聚合力上发挥更好作用。推动党建工作与项目建设中心任务深度融合，营造“崇尚实干、注重实绩”的干事创业氛围。

范波在工作报告中指出，2025年，公司紧密围绕成绵扩容项目高质量收官，德绕项目高质量建设中心任务，全力以赴抓推进、攻坚克难促落实，全面推进各项工作，主要指标超额完成，工程建设提质增效，创新实践成果丰硕，党建引领持续深化，为“十四五”收官奠定了坚实基础。

重点抓好以下工作：一是攻坚项目建设，打造品质工程新样板；二是聚力要素保障，破解项目推进新难题；三是聚焦创新赋能，培育企业发展新动能；四是深化党建引领，凝聚干事创业新合力；五是优化管理效能，提升企业治理新水平。

会议还表彰了德绕公司2025年先进集体、先进个人和工会积极分子。

考核测评会上，黄璐对公司取得的成绩给予了充分肯定，并就本次领导班子和领导人员考核测评工作提出要求。邹海云代表领导班子作年度工作述职，详细汇报了党建工作、选人用人工作及个人履职情况，深入剖析了工作中存在的问题与不足，并系统谋划了2026年重点工作。随后，其他班子成员依次进行个人述职。述职结束后，与会人员以无记名投票方式开展了民主测评。

会后，黄璐对德绕公司员工进行了“冬送温暖”活动，向全体员工送去组织关怀与新春祝福。

川高公司相关部门负责人，德绕公司领导班子成员、外部董事、全体员工参加。