2月9日，仁沐公司党委召开2025年度党员领导干部民主生活会，紧扣年度民主生活会主题，以刀刃向内的自我革命精神，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向、细化落实举措，切实把民主生活会成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。川高公司党委委员、副总经理孙淳一行到会指导并讲话，仁沐公司党委书记、董事长毛刚主持会议，公司领导班子全体成员参会。

会上，毛刚通报了公司领导班子深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、2024年度民主生活会整改落实情况及本次民主生活会准备和征求意见情况。随后，代表班子围绕“五个带头”要求，结合系统内反面典型案例，深入查摆问题、深刻剖析思想根源，明确了整改方向。随后，公司领导班子成员逐一进行个人对照检查，认真严肃开展批评与自我批评。

孙淳对本次民主生活会给予充分肯定，认为会议准备扎实充分、查摆问题实事求是、相互批评坦诚相见、整改措施明确具体，是一次高质量、有成效的民主生活会，充分彰显了仁沐公司领导班子的凝聚力、战斗力和自我革命精神。结合下一步工作，孙淳提出四点要求：一是要强化理论武装，筑牢政治忠诚根基，要坚持学用结合、知行合一，把理论学习成果转化为破解高速公路运营管理难题、推动数字化转型和绿色低碳发展的具体举措；二是要抓整改落实，巩固会议成效，健全长效机制，确保问题整改见底见效；三是要勇于担当作为，推动高质量发展，紧扣“十五五”开局要求，认真学习蜀道集团要求树立的“六个意识”及川高公司工作会会议精神，深刻认识“四个转变”，着力提升“六大能力”，扎实推进“五项建设”，聚焦主责主业推动高质量发展；四是要从严管党治党，涵养清风正气，要带头廉洁自律，严格遵守中央八项规定精神，健全“大监督”格局，营造风清气正的政治生态。

毛刚代表公司班子作表态发言：一是深化理论武装，把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，持续提高“政治三力”，确保上级决策部署落地生根；二是狠抓整改落实，对查摆出的问题分类梳理形成整改清单，实行销号管理，坚持“当下改”与“长久立”相结合，以整改实效提升治理效能；三是强化班子建设，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，增进班子团结协作，持续改进工作作风，深入落实“四下基层”制度；四是聚焦主责主业，紧扣蜀道集团和川高公司发展目标，深化片区化整合、智慧化转型、绿色化发展，拓展“交通+”多元产业，切实解决职工急难愁盼问题，以实干担当奋力谱写公司高质量发展新篇章，为交通强省建设贡献更大力量。