10月22日，仁沐公司召开2025年三季度生产经营分析会，梳理总结公司前三季度生产经营情况，客观分析当前面临的困难和问题，安排部署四季度重点工作，动员公司上下坚定信心、压实责任，全力冲刺年度目标。公司党委书记、董事长毛刚出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理潘华主持会议。

会议传达了蜀道集团、川高公司三季度生产经营分析会议精神，通报了2025年度川高公司下达剩余目标任务完成情况、前三季度公司财务预算执行情况，各部门、管理处现场汇报了2025年三季度重点工作、存在困难问题和下步工作安排，各分管领导结合分管领域对四季度工作作出具体安排。

会议指出，四季度是决战全年、决胜全局的收官季，也是铺垫来年、抢占先机的关键期。公司全体干部职工要切实提高政治站位，深刻把握蜀道集团在全省发展大局中的特殊战略定位和使命担当，深入贯彻落实川高公司要求，进一步增强“倒计时”的紧迫感和“冲刺跑”的责任感，将思想和行动迅速统一到“决战四季度、确保满堂红”的中心任务上来，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

会议要求，围绕四季度重点工作，一是统一思想、凝聚共识，以决战姿态形成强大合力。要强化大局意识，增强“慢不得”的危机感，压实工作责任，强化“坐不住”的责任感，转变工作作风，激发“等不起”的紧迫感，以严实作风保障年度目标顺利完成。二是聚焦重点、精准发力，以过硬举措奋战全年任务。要紧盯攻坚竣工验收、提升运营效益、筑牢安全防线、深化改革发展等重点目标，不断夯实收费管理、强化要素保障、深化多元增效、加快路网升级、深挖降本增效、优化治理结构、推进片区改革、强化合规内控，持续推进公司稳健发展。三是强化担当，优化作风，以坚强保障凝聚攻坚合力。要坚持党的领导、建强人才队伍、深化正风肃纪，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，营造凝心聚力、奋发有为的良好氛围。

公司领导班子成员，各部门、管理处负责人参加会议。