为全面掌握项目进展，强化建设过程管控，提升工程品质与安全管理水平，7月17日，蜀道集团2025年上半年建设管理综合检查第二检查组赴成渝扩容项目隆昌段开展实地综合检查。成内渝公司副总经理赵碧云陪同检查。

本次检查聚焦工程质量、施工安全、环保水保、工程进度、内业资料及现场管理等多个维度，采取“分项负责、全面覆盖”的方式进行。检查组分为外业、内业、试验检测、实体检测等四个专业小组，为隆昌段项目建设进行了一次全面、深入的“体检”，系统梳理了项目在质量、安全、环保、进度及内业管理等方面存在的亮点与不足。

隆昌代表处将以此次集团综合检查为契机，高度重视检查组反馈的意见和建议，迅速行动，狠抓落实：一是立行立改，闭环管理。对检查中发现的问题，建立整改台账，明确责任人、整改措施和时限要求，实行销号管理，确保所有问题整改到位、形成闭环。二是举一反三，全面排查。在点对点整改的基础上，组织各参建单位举一反三，在全线范围内开展类似问题的自查自纠，消除管理盲区和隐患。三是固化成果，完善机制。认真总结本次检查的经验结果，将好的做法固化为管理制度，持续完善项目管理体系，强化过程管控，提升管理的科学化、规范化、标准化水平。四是聚焦目标，全力攻坚。紧紧围绕年度建设目标任务，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，统筹抓好质量、安全、环保、进度等各项工作。

公司工程技术部、安全环保部、隆昌代表处相关人员及各参建单位负责人陪同检查。