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8月3日，仁沐公司在仁寿管理中心召开2022年上半年生产经营工作会，总结上半年工作，分析存在的困难和问题，安排部署下半年工作。公司党委书记、董事长毛刚出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理赵明雄主持会议。

会议传达了省委、省政府、蜀道集团相关会议以及川高公司2022年上半年生产经营工作会精神，公司营运管理部、安全环保与路产管护部、仁寿管理处、沐川管理处、沐川代表处分别作了上半年工作汇报，其他部门作了书面工作汇报。

毛刚指出，上半年仁沐公司在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，大力弘扬攻坚克难、实干作为的工作作风，统筹推进“工程建设、营运管理、产业协同、降本增效、改革攻坚”等各项工作，实现时间任务“双过半”，交出了一份好于预期的“期中”答卷。

毛刚强调，公司各部门、管理处、代表处要严格遵循蜀道集团、川高公司“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，认真落实公司下半年各项工作安排，以迎难而上的“闯”劲，踏踏实实的“干”劲、奋不顾身的“拼”劲，全力以赴冲刺年度各项生产经营目标任务。一是持续推进在建项目进度。要牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，紧紧围绕年初制定的《在建标段投资目标和形象进度目标》，强化工程建设管理，层层压实工作责任，抓进度、保质量、促安全，争分夺秒全力以赴推进项目建设。二是持续提升营运管理水平。要以川高公司营运管理标准化建设为契机，全面修订完善相关制度，实现公司收费、稽查、机电、监控，标准化、流程化、精细化管理，全面提升服务质量；要积极联合公安、交通执法、高速交警等部门，持续开展“降类清仓”专项行动。三是持续强化经营管理质量。要进一步加强三公经费支出管理，持续优化OA办公审批流程，切实降低企业办公成本支出；要加速推进产业协同，推动设计施工、三产经营等项目有机融合，持续增强产业联动性，构建产业协同“合作网”；要拓展三产业务增收渠道，持续做好广告、土地租赁及沐川、马边服务区商超招商工作。四是持续压实安全生产责任。要高质量推进安全生产标准化达标工作，全面更新相关管理制度、优化操作规程，切实做到明确目标、细化责任、严格考核；要持续加强汛期安全生产，加大地质灾害排查，提高应急反应水平，确保辖区平安度汛。五是持续释放企业改革活力。要纵深推进内控体系建设，加快制度“废改立”工作，着力提升制度流程的操作性、适应性、执行性；要持续做好干部梯队建设，完善干部选拔任用机制，加强后备干部培养，夯实选人用人基础。六是持续深化党建引领作用。要系统推进党的政治、思想、组织、纪律、作风、制度建设，牢牢把握意识形态工作要求，坚持不懈强化理论武装，通过政治理论学习、党史国史教育等多种方式，教育引导广大党员干部，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；要以文明创建、技能大赛等为抓手，深度挖掘先进典型，传递正能量，弘扬新风尚，讲好仁沐故事。

公司领导班子成员、全体中层干部、收费站长、路维巡逻队长、机电维护队长等50余人参加会议。