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8月2日，川东公司召开2022年半年工作会，进一步落实蜀道集团贯彻省委、省政府有关工作会议精神和川高公司2022年半年工作会精神，全面总结回顾公司上半年工作，分析研判当前面临的形势，盯紧目标，找准差距，再添措施，安排部署下半年各项工作。公司党委书记、董事长郑永雄主持会议并讲话。

会上，公司各管理处、各部门对照2022年度公司生产经营目标任务完成情况和重点工作推进情况进行了重点梳理，公司各分管领导围绕分管领域进行了全面要求和强调。会议指出：今年上半年以来，面对严峻宏观经济形势、邻水县“5.9”突发疫情等困难，川东公司在蜀道集团和川高公司坚强领导下，坚持疫情防控不松劲、道路运营不停阻、重点任务不停歇“三仗一起打”，积极应对前所未有的挑战和困难，推动各项重点目标任务的实施和完成，在营运管理质效、疫情防控管控、道路通行保障、综合管理效能、安全风险防控、党建引领实效等方面实现了稳固提升。截至6月底，公司完成营业收入5.86亿元，实现利润总额2.56亿元。

结合川高公司下半年工作部署，郑永雄强调：公司上下要坚持“抓关键目标、稳指标增长、守安全底线、促改革发展”的总体思路，以“拼”的精神和“干”的劲头，以超常规工作举措，锚定目标持续发力，高质量推进各项重点工作，奋力冲刺全年目标任务，以实际行动和良好成效迎接党的二十大胜利召开。一是抓拼经济稳增长。深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神和省委、省政府稳增长有关工作会议精神，蜀道集团和川高公司分别提出要拼经济搞建设抓项目、超常举措保运行稳大盘的要求。公司上下必须闻令而动，不避难加油干，围绕年度任务找差距、补短板，全力以赴拼经济、稳增长，扎实抓好常态化疫情防控，多举措强化堵漏增收盈利，全面保障防汛减灾和谐稳定；二是抓道路管养强基。要加快成渝双城经济圈重点项目高竹互通及连接线工程和达渝路路面整治、中央波形护栏提升、站房改造等专项工程进度，多措并举提升工程质量水平，在重点项目上严把工程质量关，筑牢安全防线，严守环保底线，抢抓有利时机，确保各项工作任务的超额完成；三是抓汛期安全保障。要盯紧主汛期防汛减灾和高温抗旱工作，严格落实十五条硬措施，抓好防汛减灾和施工现场管理，加大安全隐患和风险排查治理，加快重点挂牌路段安全隐患整治，推动全路段限速评估等工作，拧紧“安全阀”，全力以赴确保安全生产形势稳定；四是抓疫情防控增收。持续抓实常态化疫情防控，落细“入川即检”要求，筑牢收费站、服务区重点防线。想办法、添措施、强激励，推进降类清仓专项行动，努力做到查漏增收、应收尽收。加快各类工程款和历史债务的清缴催收，盘活闲置资产，扩大经营收入，严控各类成本性支出，全力以赴完成全年营收目标任务；五是抓党建廉洁固本。要强化党建引领作用，以迎接党的二十大召开和川高公司30周年纪念活动为契机，提高站位、履职担当，进一步增强全面从严治党责任感和使命感，持续强化全体党员政治理论水平。深化勤廉主题宣传教育，推动完善“审计、检查、内控”三位一体联动监督机制，大力营造严管与厚爱并重干事创业环境。

会议以视频会议形式开至管理处，公司领导班子、各部门负责人、各管理处正（副）处长及各科室负责人分别在主会场和各分会场参加会议。