2019年1月3日，达陕公司组织开展了内控制度建设工作培训会，培训由致同会计师事务所审计师刘畅为大家授课。公司副总经理孙娅，全体中层干部、机关全体管理人员、内控承办人员共计70余人参加会议。

培训主要围绕如何从底层逻辑和战略高度看待公司内控、如何做好风险管控与风险评估，以及管控体系整合、流程控制优化、信息沟通管理等方面为大家做了图文并茂的细致讲解。培训强调，内部控制建设是规范管理、规避风险的有效手段，是顺利实施企业发展规划、高效完成战略目标的重要保障，内部控制建设更要结合公司营运管理实际情况，按照标准化、规范化、科学化的做好框架设计，将内控管理工作真正落地落实。

公司副总经理孙娅指出，加强内部控制建设是提高公司内部管理水平的关键，公司各部门、各管理处要充分认识内控建设工作的重要性和必要性，严格按照川高公司规定的阶段任务和时间节点，协调配合，齐抓共管开展好内控建设工作，不断完善管理制度、优化工作流程、强化风险管控，进一步全面提升公司整体营运管理能力水平。