1月14日上午，根据川高系统内控制度建设工作部署，川高公司监事会工作委员会、内控制度建设办公室召集系统各单位内控牵头部门组织召开内控制度建设第一次工作推进会。

会议听取了系统各单位内控制度建设进度、存在的问题和建议、以及下阶段工作安排汇报；川高公司内控制度建设办公室针对项目整体推进情况以及现阶段存在的问题进行交流；最后，监事会工作委员会委员针对所分管公司内控制度建设提出具体工作要求，并就存在的问题提出有针对性的意见和建议。

监事会工作委员会委员表示，经过内控牵头部门的持续努力，截止目前内控制度建设时间节点、总体进度可控，为系统内控制度建设的持续深入推进奠定了有利基础，并对内控牵头部门所作的工作表示感谢。为更好的稳步推进工作，监事会工作委员会委员对所属公司下步工作提出具体要求：

一是思想上进一步高度重视内控工作。系统各单位作为内控制度建设的主体，承担着内控制度建设的组织实施和具体落实的责任，内控牵头部门要充分发挥好牵头组织协调职能，通过强化宣传、建立机制、落实责任等多种举措，全面加强公司全体员工对内控制度建设重要意义、方法路径的认知学习， 以对内控的认知认同为切入点，引导全员全过程深度参与支持内控工作，切实将内控制度建设作为提升管理、防范风险的重要举措来抓、来落实。

二是工作上进一步细化完善工作举措。系统各单位要强化责任意识和主体意识，尤其是牵头部门负责人和经办人员务必要熟悉《川内控制度建设实施方案》要求和《内控咨询服务合同》相关权责义务规定，在过程中“抓好内控进度和内控质量的有机结合，抓好内控建设与业务工作的有机协调融合”，积极主动思考发现存在的问题，并及时完善举措予以解决，确保各项工作有落到实处，取得实实在在的效果。

三是机制上进一步加强支持配合。针对前期工作中反映的问题，各单位会后要及时对照自查，好的方面继续坚持、不到位的要抓紧整改，川高公司也将对存在的问题整改情况保持动态跟踪，过程中的工作支持配合力度、工作主动性和责任心、以及阶段工作质量将作为对各单位内控考核的依据，各单位思想上要切实重视起来、具体工作上拿出务实的工作举措，确保各项工作有部署、有落实、有成效。

四是过程中进一步加强信息沟通交流。系统各单位内控牵头部门要全过程抓好信息沟通交流工作，过程中对于“发现的问题要及时沟通汇报、工作动态要加强信息报送、阶段成果和有益经验要积极分享交流”，各单位要主动加强信息沟通交流，监事会工作委员会将全过程履行好督导指导职能、川高内控制度建设办公室也将全面协调推动，确保互通互联、信息畅通，齐心协力、共同推动，确保顺利完成内控制度建设目标。