7月24日，川高文旅公司召开2026年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营工作，分析当前形势和问题，安排部署下一阶段重点任务。川高文旅公司党总支书记、董事、总经理鲜博出席会议并讲话。

会议传达学习蜀道集团、川高公司2026年上半年生产经营分析会精神，通报公司2026年上半年生产经营情况。公司分管领导结合分管领域和年度重点任务提出存在问题和下一步工作安排，会议随机抽取部分部门和项目公司（部）作交流发言。

会议指出，上半年，在蜀道集团和川高公司的坚强领导下，公司上下紧盯年度目标任务，在存量房去化、项目建设、资产盘活及处置、历史遗留问题化解和专项整治等方面持续发力，各项工作取得一定成效。

会议强调，下半年要重点聚焦存量房去化和资产盘活及处置两条主线，坚定信心、攻坚克难，全力以赴推动年度目标任务圆满完成。三季度是攻坚黄金期，全体干部职工要切实增强责任感和紧迫感，坚决克服畏难逃避情绪，各司其职、各负其责，以钉钉子精神推动各项工作落实。领导干部要主动担当，对难点堵点深入摸底、精准研判，做到心中有数、手中有策，杜绝只传话、不研究的形式主义。

会议要求，一是打破惯性思维，创造性开展工作。面对存量去化慢、资产盘活难等老问题，要勇于探索新路径、新策略，变被动执行为主动破局，在竞争中挖掘增量空间。二是强化危机意识，锤炼过硬本领。全体员工要时刻保持真抓实干的紧迫感和不进则退的危机感，将困难估计得更充分、措施制定得更周密，以严实作风保障年度目标圆满完成。三是积极推动转型发展，培育新的营收增长点。要主动适应市场变化，发掘多元经营新机遇，探索新的利润增长空间，加快培育路衍经济，拓宽收入渠道，为公司高质量发展注入持久动力。

川高文旅公司领导班子成员、各部门中层干部、各项目公司（部）负责人参加会议。