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7月27日，成德南公司召开2026年上半年工作总结暨生产经营分析会，全面总结上半年工作，分析当前形势和问题，安排部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、真抓实干，全力冲刺年度目标。成德南公司党委书记、董事长杨勇出席会议并讲话，公司领导班子全体成员，中层干部及各一线站队区主要负责人参加会议。

会议传达了蜀道集团、川高公司2026年上半年生产经营分析会精神，通报了成德南公司2026年上半年主要经济指标及重点工作完成情况。各党支部及各部门、管理中心主要负责人围绕“上半年三项主要成绩、三项不足、三项反思问题及下阶段三项重点举措”“四个三”逐一交流发言，分管领导分别进行点评，并结合分管领域和年度重点任务作出安排部署及工作要求。

会议指出，2026年上半年是成德南公司夯基固本、提质增效、守正创新的重要历史阶段，在蜀道集团和川高公司的坚强领导下，公司主要经济指标预期平稳，机构改革稳步推进，制度（标准）建设、安全创建工作成效明显，以收费、稽查、机电保障为核心的运营管理迈出坚实步伐，意识形态、安全环保、作风廉洁、信访维稳、机要保密等底线保障性、基础性、长期性工作总体可控，党建品牌、服务品牌持续擦亮，学习教育扎实开展，员工队伍建设持续向好。

杨勇总结回顾了公司运营管理存在的主要问题与不足：一是安全风险隐患排治有薄弱环节，个别收费主营业务存在管理漏洞，基础业务能力有差距，个别服务区精细化服务监督管理不够到位；二是养护专项工程推进滞后，年初部署的安全生产重点工作未能按期全面完成；三是部门与管理中心建设发展不够平衡，还未能形成“百花齐放、百家争鸣”的良好态势；四是新风正气需要进一步弘扬汇聚，全体员工的主人翁责任意识需持续持久匡扶培育。

杨勇对下半年重点工作作出安排部署：一是全面完成机构改革，结合治“三盲”专项行动实施，着力激发新机构运行活力、释放新队伍干事动能；二是蹄疾步稳加强制度建设、标准制定实施及考评工作，逗硬执行蜀道集团、川高公司“末等调整和不胜任退出”专项行动安排部署；三是又好又快推进各项业务及综合保障工作任务，如期完成养护专项工程、安全生产各项重点任务、智慧云仓建设等工作，并严格执行预算管理，突出抓好教育培训、提能赋能工作；四是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，持续推进整改整治工作；五是研究实施科技（管理）创新工作，以创新破解运营管理痛点难点；六是启动公司“十五五”发展规划编制工作，科学谋划企业中长期高质量发展路径；七是高标准筹备并顺利召开公司党代会、团代会，夯实党建和群团工作基础；八是研究制定产业协同管理新机制。

杨勇指出，圆满完成下半年特别是三季度目标任务，事关公司高质量发展全局，必须进一步振奋精神、务实举措，始终保持高昂斗志、奋进姿态，全力以赴攻坚突破。一是坚定理想信念，校准事业航向；二是明确发展目标，凝聚共同意志；三是创设科学考评，激发智慧力量；四是健全完善制度，依规严和治企；五是逗硬奖惩激励，涵养清正生态；六是坚持党业融合，创树运营品牌；七是培训练兵提能，科管创新赋能；八是践行以上率下，逐级示范带动。

杨勇特别强调，当前正值汛期“七上八下”关键时段，安全稳定工作任务艰巨、责任重大。全体干部职工要牢固树立底线思维、极限思维，从严从实落实防汛减灾、安全生产各项工作部署，常态化开展风险隐患排查整治，靶向整改各类薄弱环节，严格落实应急值班值守制度，细化应急处置预案，筑牢安全稳定防线，以高水平安全护航公司高质量发展大局。