7月23日，广绵公司召开2026年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营工作，分析当前存在的问题和困难，安排部署下一阶段重点任务，动员干部职工统一思想、真抓实干，奋力冲刺年度目标任务。公司党委书记、董事长熊朝家参加会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周栓科通报了公司2026年上半年生产经营情况。公司领导班子成员及各部门、代表处负责人参加会议。

会议传达学习蜀道集团和川高公司2026年上半年生产经营分析会精神。公司领导班子成员结合分管领域和年度重点任务作上半年工作总结及安排部署下半年工作。

会议指出，上半年，在蜀道集团和川高公司的坚强领导下，公司各部门、代表处紧盯年度目标任务，承压奋进、攻坚克难，各项工作取得了良好成效。

会议强调，三季度是防汛减灾的关键期，也是攻坚全年目标任务的黄金期。公司上下必须统筹好发展和安全，紧扣目标，紧盯问题，压实责任，做到守底线不松劲、抓攻坚不懈怠，聚焦项目建设、营运筹备、风险防控、要素保障、改革创新、党建引领等重点工作，全力保障全年目标任务完成。

会议要求，一是锚定年度目标，确保圆满完成。要紧扣年度目标，全面梳理各项任务推进情况，深入查摆困难和问题，统筹抓好项目建设、营运筹备、要素保障、安全环保等重点工作，细化任务分解，压实岗位责任，强化跟踪督办，确保每项工作有人抓、有人管、有结果，全力保障年度目标如期达成。二是层层压实责任，务求工作落实。要坚持深入项目建设现场，摸清实际情况，主动协调解决项目建设、要素保障、营运筹备等各类问题，逐项梳理形成问题台账，实行清单化管理、销号式推进，以严实作风和“钉钉子”的精神抓实抓细各项工作，确保攻坚任务取得实质性突破。三是抓实风险防控，筑牢发展底线。要严格落实防汛减灾和安全生产各项要求，深入排查整治风险隐患，强化值班值守，全力保障项目建设平稳有序。要坚持底线思维，加强舆情管控，抓好信访维稳，有力保障外部环境稳定。四是深化党建赋能，激发内生活力。要加强联合临时党组织建设，深入推进“党建+安全”活动；要围绕广绵扩容全线建成通车和汉广扩容攻坚等关键节点，深入挖掘先进事迹，提高项目知名度；要常态化开展员工关心关爱活动，加强员工教育培训，切实提升员工幸福感、获得感。