7月23日，雅眉乐公司召开2026年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营工作，分析当前形势和问题，安排部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心，以决战姿态拼进度、补短板、提质效，奋力推动全年各项工作圆满收官。雅眉乐公司党委书记、董事长毛刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理曾德力通报公司2026年上半年生产经营情况。

会议传达学习蜀道集团、川高公司2026年上半年生产经营分析会精神。公司分管领导结合分管领域和年度重点任务提出下步工作安排和问题措施，会议随机抽取部分部门、一线站队作交流发言。

会议指出，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，持续锚定川高公司“653”高质量发展目标，统筹推进改革融合、营运增收、工程管养、安全环保、党建领航五大核心业务，实现机构整合有序、经营指标稳定、路网品质提升、安全态势平稳、党建赋能增效，各项工作取得突破性成效。

会议强调，下半年是公司全年目标任务集中攻坚、冲刺收官的关键阶段，也是片区整合全面成型、项目建设收尾交验、经营指标追补进位的重要窗口期，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧扣改革融合、经营增收、竣工攻坚、养护提质、安环筑底、党建赋能六大核心主线，聚焦短板弱项，放大优势增量，强化闭环落实，奋力助推川高公司高质量发展实现新突破，为蜀道集团加快建设世界一流综合交通服务型现代化企业，作出新的更大贡献。

会议要求，一是深推整合重塑，统筹一体运营，夯实全域协同治理优势。抓实人事并轨、统一业务标准、统筹后勤保障，持续以改革破壁垒、以融合聚合力，全面推动制度并轨、标准统一、资源统筹，真正实现由“物理整合”向“化学融合”质变跃升。二是深耕营运主业，拓宽增收渠道，全力破解经营承压难题。紧盯营收目标、深挖增收潜力、严控成本支出，双向发力拓增量、稳存量、控减量，全力扭转经营被动局面。三是精耕路网管养，决战竣工收官，提速实现项目闭环清零。坚持精细管养提品质、攻坚收尾破难题，全力推动遗留问题销号、全线品质提档。四是守牢安环底线，健全管控体系，扎实防范汛期气象风险。坚持统筹发展和安全，抓牢防汛减灾、生态治理、风险防控重点工作，以全域管控、从严管控、常态管控守住平安稳定大局。五是聚力改革创新，锻造人才队伍，持续激发内生发展动能。以科技创新赋能路网运营，以人才培育夯实发展根基，持续深化机制改革、激活内生动力。六是突出党建引领，从严管党治企，全力汇聚高质发展合力。抓实思想理论武装、优化基层组织架构，健全全域监督体系，凝聚群团统战合力，坚持党建与生产经营深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障高质量发展。

雅眉乐公司领导班子成员，各部门、管理中心、一线站、队、监控中心、服务区主要负责人等参加会议。