为推进川高公司招投标领域突出问题系统整治专项监督检查反馈问题的整改落实，举一反三标本兼治，7月22日上午，广南公司召开整改落实川高公司招投标领域监督检查问题反馈专题会，会议由公司党委书记、董事长梁平主持。公司领导班子成员、相关部门负责人和招标采购事项经办人参加了会议。

会议通报了川高公司招投标领域突出问题系统整治专项监督检查反馈问题清单，资产经营部、工程养护部等相关部门逐一汇报了整改措施和整改情况，各分管领导从业务层面剖析了原因，提出了意见建议，并安排了整改具体工作。

梁平指出，本次专项监督检查反馈的相关问题，充分暴露出公司在招投标档案管理、制度制定、业务培训等领域存在突出短板与薄弱环节。全体干部职工要以此次整改为重要契机，靶向施策、系统施治，以实际成效取信于组织、取信于职工。一是要提高政治站位，压实整改责任。深刻认识问题的严重性与整改工作紧迫性，把本次整改作为一次全面深刻的 “政治体检”，坚持从政治高度审视剖析问题、以政治标准统筹推进整改，坚决摒弃就事论事思维，严防浅尝辄止、敷衍应付、虚假整改，杜绝整改走过场、简单过关。二是要坚持从严从实，狠抓落地见效。对照反馈问题逐项梳理细化，科学制定整改实施方案，明晰责任主体、整改举措和时限要求，严格落实 “挂图作战、对账销号” 机制，做到问题不解决不松手、整改不到位不销号。三是要注重标本兼治，健全长效机制。坚持当下改与长久立相结合，在抓实具体问题整改基础上举一反三、深挖根源，全面排查制度机制短板弱项。持续健全标前审查、标中监管、标后评估全链条招投标监管体系，压实招标档案归档管理责任，保障招投标资料规范完整、安全可控，以整改成效持续提升规范化管理水平。