7月22日，广南公司召开2026年上半年生产经营分析会，全面总结公司上半年生产经营成效，系统分析当前存在的问题和困难，安排部署下半年重点工作，进一步动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，全力冲刺年度目标。广南公司党委书记、董事长梁平主持会议，公司全体领导班子成员及各部门、管理处负责人参会。

会议传达学习了蜀道集团、川高公司上半年生产经营分析会精神，现场抽取3个部门作交流发言，各分管领导就分管领域和年度重点目标任务提出具体工作要求，公司党委副书记、董事、总经理张忠林通报了公司2026年上半年生产经营情况，党委书记、董事长梁平讲话并就下一阶段重点任务作出安排部署。

会议指出，2026年以来，公司深入贯彻落实蜀道集团、川高公司决策部署，紧扣年度目标任务统筹推进经营创效、保通保畅、运营管理、工程养护、安全环保、改革创新各项工作，年度目标稳步推进，安全形势总体平稳，服务品质持续升级，路况水平保持良好，综合保障坚定有力，整体呈现稳中有进、质效提升的良好态势，利润指标实现“时间过半、任务过半”。

会议要求，公司上下要紧密围绕年度目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出“抓进度、提质量、强管理、保安全”，确保三季度任务进度可控、四季度全面发力。重点抓好六个方面的工作：一是要全力冲刺营收目标。精细分解任务指标，持续深化稽查打逃，深挖路域资产经营收益，确保下半年完成营收任务。二是要提升服务质效。深入实施“窗口服务”提质工程，全力加强机电设施预防性维护和精细化管控，稳步推进老旧设备更新改造，持续优化道路行车条件。大力提升服务供给能力，抓好服务硬件软件同步升级。三是要加快推进养护工程。扎实开展现场风险辨识排查和动态更新风险隐患“一张清单”，确保道路汛期安全。加快推进日常养护工程，重点推进路面病害整治、交安设施修复、绿化修剪保洁，确保养护进度全面受控。四是要强化安全环保工作。深入开展安全环保自查自纠，扎实推动环水保风险隐患排查治理，随时保持受阅状态迎接安全生产考核巡查。逐级落实安全包保责任，健全防灾减灾体系，着重抓好防汛减灾和地质灾害防治，确保汛期道路运营安全。五是要有序推进专项任务。切实加强多方沟通协作，有效破解阆中新服务区建设、元坝停车区改建、新增南部互通业主变更及综合办公楼结算验收等有关疑难瓶颈问题，有效减少历史遗留问题存量、遏制增量。六是要加强综合管理。对标蜀道集团、川高公司管理提升专项行动要求和公司扁平化管理体系架构，加快推动各业务领域制度修订完善，优化管理流程，力争“应修尽修、应改尽改”。严格落实川高公司保密信访工作会议精神，同步抓好保密信访工作。