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7月15日，成绵运管公司在白鹤林办公区一楼会议室召开运营管理部、运行调度中心2026年7月工作会。公司在家领导班子成员出席会议，运营管理部、运行调度中心全体管理人员，党务工作部（人力资源部）人事工作临时负责人，综合办公室（群团办公室）有关人员参加会议。

会上，运营管理部、运行调度中心参会人员依次汇报了当前工作推进情况，重点围绕各收费站普遍存在的人员缺乏、设备老旧等问题展开交流讨论，并提出针对性意见建议。公司人事工作临时负责人就人力资源相关问题作出相应解答与回应。

公司领导分别针对当前工作面临的难点问题，研究提出解决措施，并对路段接管以来全体人员的辛勤付出和取得的阶段性成效给予充分肯定与感谢。会议指出，希望大家在今后工作中继续保持优良作风和昂扬斗志，充分发挥自身优势，努力在运营管理各领域争创一流。同时，要紧扣行业发展大势、蜀道集团战略方向和公司发展目标，持续强化自身能力建设，在推动各项工作提质增效中实现企业与职工共同成长。

公司党委书记、董事长邹海云强调：一要铸“同心”，在精诚团结中凝聚奋进之力。要坚持问题导向和目标导向，通力协作、互为支撑，以强大的团队合力护航公司高质量发展，共同维护成绵运管“一盘棋”的良好形象。二要炼“匠心”，在精益求精中打磨运营之优。要聚焦大流量、高货车占比的通行环境，深耕业务、解剖麻雀，将实践经验升华为可复制、可量化、可推广的“成绵运管标准”与“成绵运管模式”，真正以工匠精神打造高速运营管理的行业标杆。三要存“恒心”，在严防死守中夯实安全之基。要持之以恒抓好防汛防灾、防暑降温等季节性重点工作，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以工作的确定性应对风险的不确定性，坚决筑牢安全生产防线。四要守“清心”，在严管厚爱中涵养廉洁之风。要始终保持清醒头脑，坚持“做事先做人，正人先正己”，将合法合规性审查贯穿于运营管理的全过程、各环节，在干成事中确保不出事，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。