7月9日，省应急管理厅安全生产综合协调处二级调研员徐大力一行来成德南公司开展现场督导检查。蜀道集团安全环保督查中心主任张乐，川高公司安全环保部部长王飞，成德南公司党委书记、董事长杨勇，党委委员、副总经理邝习东，副总经理李林等陪同检查。

督导检查组先后前往金堂服务区、运行调度中心等一线重点场所、关键岗位开展实地检查，通过实地踏勘、现场问询、实操观摩相结合的方式，全面细致核查公司安全生产管控落地成效。

在金堂服务区，检查组聚焦安全生产高风险领域，重点检查污水处理设备、隔油池、机电井等有限空间作业场所，详细核查设施设备运行状态、安全防护举措、作业规范流程。同时，对服务区危化品运输车辆专用停车位、后厨用电用气区域、配电房等重点风险点位进行全覆盖检查，逐项核验安全管控措施落实情况。

在运行调度中心，检查组认真听取公司道路风险预警研判、突发事件应急处置、日常安全管控等工作汇报。现场观摩工作人员操作安全监测设备、“1+7”平台信息协同联动系统，详细了解平台运行、数据联动、应急响应等工作开展情况。

结合现场检查情况，检查组对成德南公司安全生产工作作出点评指导，并提出三点工作要求。一是肯定工作成效，认可特色管理举措。督导组充分肯定公司在道路交通安全管控、交通事故源头防范、货车司机暖心服务等方面的特色做法与工作成效，对公司常态化安全管控工作给予高度认可。二是压实重点领域管控，筑牢有限空间安全防线。要求公司从严从细抓好有限空间作业全流程闭环管理，配齐配强专业安全防护设备，规范修订专项作业方案及操作规程，常态化开展风险排查，坚决防范遏制有限空间安全生产事故发生。三是深耕智慧安全建设，提升应急处置实战能力。要常态化开展智慧安全设备运维保养和操作人员专业技能培训，进一步厘清各岗位安全生产职责，保障安全监测设备持续稳定运行。持续优化突发事件应急处置流程，健全协同联动工作机制，全面提升应急队伍快速响应、高效处置、协同作战的实战能力。

杨勇表示，成德南公司将全盘认领本次督导检查指出的问题、全面落实各项工作要求，不折不扣推进问题整改落地、常态长效筑牢安全防线。一是从严抓实问题整改，实现闭环管控。立即梳理问题清单、建立专项整改台账，明确整改责任部门、责任人及完成时限，细化整改举措，实行清单化管理、销号式整改。同时举一反三开展全域拉网式安全隐患排查，全面排查整治各类风险隐患，不留盲区、不留死角。二是对标上级部署，深化治本攻坚。严格落实省应急管理厅、蜀道集团、川高公司安全生产工作各项部署要求，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，健全隐患动态排查、闭环治理长效机制。常态化开展安全警示教育、岗位实操培训，持续完善应急处置预案和保障体系，全面夯实安全生产管理基础。三是聚焦关键重点，健全长效机制。紧盯有限空间作业、特长桥隧、高边坡等核心风险点位，细化专项管控措施、压实分级管控责任，将本次督导检查工作要求转化为标准化、常态化管理制度，以精细化、规范化安全管控举措，全力保障公司路网安全平稳运行，坚决守住道路安全生产底线。

成德南公司安全环保部、运行调度中心、金堂管理中心相关负责同志参与检查。