2026年7月8日，金西公司组织召开蜀道集团第六期“转身计划”训后转训分享交流会，公司党委副书记、董事、总经理李黎龙围绕“战略引领、科创引擎、治理保障”三个方面，将先进管理理念与金西高速建设实践深度融合，进一步推动干部培训成果转化落地。公司在家领导班子，相关部门、代表处职工参加会议。

李黎龙强调，一是以战略为引领，锚定金西高速建设的“坐标系”。金西高速作为集团战略布局民族地区的生动实践，是服务国家战略、践行国企担当的重要载体。全体建设者要切实提高政治站位，自觉站在集团战略全局高度认识项目、推进项目，严格践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，以务实举措和扎实成效彰显国企使命担当。二是以科创为引擎，激活金西高速建设的“动力源”。要紧扣集团“三个创新”发展思路，将技术创新贯穿项目施工全过程。聚焦重难点工程定向攻关，大力推广数字化智能建造，深化绿色低碳创新实践，以技术创新破解施工堵点难点，用新工艺、新设备、新技术提升工程建设质效，以科创赋能项目高标准推进。三是以治理为保障，筑牢金西高速建设的“压舱石”。要深入践行集团“摸家底、压层级、明权责”治理三部曲思路，将现代企业管理理念融入项目建设全过程。坚持党建引领，把党的领导融入项目治理各环节；完善制度体系，建立健全项目管理各项规章制度，实现用制度管人、按流程管事；强化协同联动，树立“一盘棋”思想，推动工程建设、科研攻坚、人才培育同频共振、一体落实。

本次转训分享有效实现了“一人参训、全员赋能”的辐射效应，进一步统一了思想、凝聚了合力。下一步，金西公司将持续深化培训成果转化，以战略思维谋全局、以科创思维破难题、以治理思维强管理，全力将金西高速打造为精品工程、标杆工程、民心工程，为集团公司高质量发展贡献力量。