为深入贯彻落实蜀道集团、川高公司各项管理工作部署要求，持续推动德绕项目高质量、高效率有序建设，7月3日，德绕公司组织召开6月份项目进度、质量、计量及变更工作专题通报会。公司党委委员、安全总监雷达、副总经理黄河出席会议。

会议强调：一是理顺制度流程，畅通管理链条。规范项目管理体系，高效办结施工许可、开工令等关键手续，压实监理及监理试验室监管职责，规范现场管控，疏通管理堵点。二是狠抓问题整改，落实闭环销号。对照问题清单定人定时推进整改，同步规范完善内业资料，实行清单闭环管控；加强原材料质量管控，深挖质量问题根源，守牢工程质量源头关口。三是细化现场管控，打造品质工程。系统梳理施工管理、工序推进的重难点问题，对标百年品质工程，细化全流程管控举施，强化考核问责力度。四是抓实民生保障，规范劳资管理。严格落实农民工工资支付各项规定，规范工资支付流程，保障项目建设平稳有序。五是攻坚征拆瓶颈，保障项目推进。系统梳理征地拆迁关键卡点，加强对接属地交通部门、地方政府，加快房屋征拆及扫尾工作，全力保障年度产值目标落地。

德绕公司工程管理部、运营管理部、代表处、综合开发部、中心试验室、各总监办、监理试验室、项目部、工地试验室相关负责人参加会议。