6月29日，川高公司组织召开高速公路项目建设管理工作座谈会。川高公司党委书记、董事长江勇顺，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云，党委委员、副总经理孙淳、兰富安、高艳龙，副总经理仇宁涛；四川路桥党委书记、董事长羊勇，党委副书记、副董事长、总经理杜江林；蜀道智慧交通集团党委书记、董事长陈非，党委副书记、副董事长、总经理冯光超等参加会议。

会议听取了关于人员履约、施工方案专项检查情况以及各方关于建设项目推进情况的汇报，围绕项目推进、要素保障、工程质量、安全管理、生态环保、沟通机制等方面进行了深入交流，研究解决项目建设管理中的重点难点问题，并对下一阶段工作进行安排部署。

会议指出，当前川高公司在建项目多、投资任务重，多数项目地质条件复杂，安全环保压力持续加大，对项目建设管理提出了更高要求。同时，部分项目仍存在资源投入不足、要素保障不够、精细化管理水平不高等问题，影响项目年度目标推进和优质高效均衡建设。各方要进一步认清形势、统一思想、协同发力，全面提升高速公路项目建设管理水平，为交通强省建设贡献更大力量。

会议强调，一是持续提高认识，统一思想，强化组织。要牢固树立现代工程管理理念，以新时代新视野审视项目建设管理，全力打造“平安、品质、绿色、数字、效益、廉洁”工程。要立足全局，强化顶层设计，统筹项目全生命周期质量、安全和效益，充分发挥项目法人统筹主导作用，各方要加大对一线的支持帮扶力度。要深化党建引领，进一步强化组织能力，激发全体参建单位和人员的内生动力，主动思考、提前研判项目建设中的痛点堵点，对现场问题不回避、不推诿，坚决把各项决策部署落到实处，确保项目管理有力有序、项目建设高效推进。

二是坚持技术优先、管理从严、服务靠前。要学习借鉴先进单位管理经验，加强勘察设计源头管控，强化技术方案、施工方案、合同造价管理，全面推进隧道全工序机械化施工，加大各专业智慧工装应用。持续推进建养建营融合，加强土建、交安、机电等原材料质量控制和施工组织管理，全面开展工程质量消缺，加快完成瓦斯隧道大起底帮扶检查整改。要提升服务意识，通过联合党支部、工地坝坝会等形式凝聚攻坚合力，全面保障项目各类生产要素到位，优化项目建设环境，及时回应各方合理诉求，以“等同化”管理加强一线产业工人技能培训和人文关怀。

三是突出工作重点、警钟长鸣、狠抓落实。要严格按照交通运输部、省交通运输厅和蜀道集团有关要求，切实落实超危大及危大工程管理要求，专班推进水保变更手续办理，依法合规加快解决项目推进中的堵点难点。要锚定年度目标任务不放松，彻底转变“重土建、轻附属”思想，科学有序组织施工，加快新开工项目用地组卷报批，多开施工作业面，形成更多实物工作量。要从严抓好现场安全管理，严格落实水土保持和环保措施，全力做好青藏高原生态保护法执法检查、国务院非法倾倒处置固体废弃物专项督察等迎检工作。要切实转变工作作风，精准掌握现场动态，按照“各级抓、层层抓”要求狠抓落实，确保各项工作落地见效。

川高公司、四川路桥、蜀道智慧交通集团相关部门负责人及有关所属企业负责人参加会议。