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6月28日，攀盐公司副总经理何富勇带队前往盐源段项目施工现场，落实安全生产包保责任，现场督导项目安全生产、工程推进各项工作，并于TJ2标项目部主持召开安全生产专题部署会。

检查组先后走进隧道掘进掌子面、桥梁高墩施工点、两区三厂场站等管控点位，围绕汛期防灾避险、重大安全隐患治理、有限空间规范作业等重点工作开展实地排查，精准梳理现场安全管控薄弱环节。结合现场检查发现问题及当前项目安全生产总体形势，何富勇就后续安全管控工作提出六点工作要求：

一要严阵以待抓防汛，做精做细值班值守。 各参建单位必须刚性执行汛期24小时专人值班和领导带班制度，关键岗位人员全天候在岗在线。全面落实两区三厂风险评估、“三个紧急撤离”和“三个避让”等要求，按照属地政府及行业主管部门要求应撤尽撤，不存一丝犹豫。

二要纵深推进隐患清零，从严开展重大事故隐患专项整治。持续深化隐患拉网式排查，聚焦易造成群死群伤的隧道不良地质、支架失稳坍塌、边坡滑移等重大风险点逐项研判。所有排查发现的重大隐患统一建立问题清单、整改台账，逐项明确责任主体、整改举措、完成时限及应急处置方案，落实整改销号闭环管理。针对瓦斯隧道等高风险点位，整改全过程紧盯通风系统、动火作业、瓦斯实时监测、门禁管控、专项方案编审等关键环节，严格落实 “先探后掘、先抽后采” 施工准则，经监理核验现场安全条件达标后方可复工。总监办需牵头落实隐患整改复核验收程序，压实监理管控责任，严防监管缺位、整改流于形式等问题。

三要严守规范强管理，坚决卡住有限空间作业事故源头。 涉及人工挖孔桩、隧道施工等有限空间作业，必须严格执行审批、通风、检测、作业全流程硬约束，坚决落实“先通风、再检测、后作业”的铁律。强化针对性培训和应急救援演练，确保有限空间作业安全始终处于受控状态。

四要强化危大工程提级管控，健全风险分级管控体系。全面梳理高墩大跨桥梁、特长瓦斯隧道、深基坑、高陡边坡、高支模等危险性较大分部分项工程，一工程一台账、一风险一措施，完善风险管控清单。危大工程施工全部执行提级管理要求，项目主要负责人现场带班值守，关键施工工序安排专人全程旁站盯控；总监办督促旁站监理全员在岗履职，筑牢现场安全监管防线。

五要足额配齐关键人员，确保专职安全员及项目管理人员在岗履职。 各施工标段要严格按照合同约定和现场实际需求，配强项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员，专职安全员必须扎根现场、敢抓敢管，项目部要对缺岗、履职不力的管理人员从严通报追责，以高素质管理队伍夯实安全管理基础。

六要加快方案编制评审，夯实技术保安根基。 各施工标段要逐项梳理专项施工方案、安全评估报告、应急预案等的编制与审批情况，加快完成内部编审和外部专家评审。总监办要督促施工单位按期报审并完成专家论证。对方案未批先建工点，果断下达停工令，坚决维护“方案先行”的铁律。

何富勇强调，各参建单位要坚决扛起安全生产责任，紧绷安全弦、以更严的标准、更高的要求、更实的举措，全力打造平安工地，又好又快平稳推进攀盐高速公路的建设任务。

攀盐公司盐源代表处、工程管理部、安全环保部、设计、监理、试验室、监控量测、各参建单位主要负责人陪同检查。