6月15日，川高公司召开新开工项目建设推进专题调度会。川高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议，公司党委委员、副总经理兰富安、高艳龙参加会议。

会议通报了近期交通运输部、省交通运输厅、蜀道集团有关隧道施工安全、施工驻地防灾、瓦斯隧道大起底帮扶检查，以及生态环境厅关于固体废物专项整治等督察检查中发现的问题，系统总结了上半年各新开工项目生产经营、项目推进、质量安全管理等方面的进展情况，深入分析了当前面临的安全环保形势，系统梳理了各项目存在的堵点难点问题，安排部署了下一步工作。

会议要求，各项目及公司相关部门要进一步统一思想认识，凝聚攻坚合力，压实工作责任，确保完成集团公司下达的年度目标任务。

一是进一步强化思想认识。各项目要坚决贯彻落实蜀道集团、川高公司的各项决策部署，严格落实项目法人主体责任，充分发挥项目法人牵头主导作用，锚定目标，主动作为，相互学习借鉴，主动对标先进，切实增强完成年度目标任务的使命感、责任感和紧迫感。二是进一步强化要素保障。全面梳理项目堵点难点，聚焦设计、用地、用电、地材、人员、设备、资金等关键要素，科学统筹人员调配与组织管理，提升服务意识，定期组织专题会议，及时协调解决问题，形成要素保障的闭环管理机制。同时，要加强对设计单位、施工单位、监理单位的统筹协调，明确各方责任边界，确保项目建设各环节高效衔接、有序推进。三是进一步加快建设投资。坚持问题导向、目标导向和结果导向，倒排工期、挂图作战，加快施工图内审报批，加快用地组卷报批及征地拆迁工作，以“天”为单位加快推进土地报件工作，争取早批复、早开工、早形成产值，争取完成更多实物工作量。各项目要逐月分解投资任务，建立周调度、月通报机制，对滞后项目及时预警并督导整改，为年度投资目标的顺利完成提供坚实保障。四是进一步强化风险管控。加强汛期地质灾害防治和运输便道安全管理，加快“两区三厂”地质灾害和涉洪风险“双评估”，常态化开展应急演练，全力筑牢汛期安全防线。全面梳理项目环水保报告，形成措施台账并严格现场管理。要加强瓦斯隧道施工安全管理，严格落实施工专项方案审查审批制度，强化瓦斯监测、通风、动火等关键环节管控，确保各项措施落实到位。

川高公司相关部门负责人，金西公司、昭普公司、攀盐公司、德绕公司负责人及相关负责人参加会议。