6月3日，德绕公司组织召开蜀道集团“头雁计划”培训成果分享会。公司党委副书记、董事、总经理范波结合参训收获与项目建设实际作专题分享。

会上，范波围绕六门培训课程内容，立足项目业主统筹管理定位，结合项目线路里程长、投资额高，以及瓦斯隧道、大型转体桥、环水保管控等建设痛点，从深化内部机制改革、攻坚现场施工难题、统筹资源协同共享、厚植企业文化建设、细化年度攻坚任务、健全创新激励举措六个维度分享学习体会。他要求公司灵活转化学习成果，推动项目建设从粗放式管理向精细化、绿色化、创新化转型，统筹抓好安全、质量、进度、成本四项重点工作。

范波强调，一是紧盯年度攻坚任务，压实岗位职责、闭环督查落地，持续深化三项制度改革；二是抓实现场常态化管控，将瓦斯隧道、转体桥等关键工程纳入日常巡检，常态化技术攻关，依托创新激励机制、资源共享实现提质降本；三是依托红色文化与传统育人理念，做实工地党建、党员先锋岗创建，深化党建业务融合，常态化廉洁宣教，绷紧全员廉洁弦。

公司班子成员、各部室负责人及职工代表参加会议。