5月26日至27日，川高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云带队赴川东公司、达陕公司、秦巴公司督导汛期安全和项目建设工作。川东公司党委书记、董事长郑永雄，达陕公司党委书记、董事长黄军，秦巴公司党委副书记、董事、总经理汪煦飚等分别陪同。

袁飞云一行先后前往川东公司华蓥山收费站，达州绕西项目提级管理的太平寨和铁山隧道，秦巴公司巴中北收费站、红鱼洞水库库岸再造工程施工现场等点位，实地查看了项目建设、运营管理、防汛减灾、安全环保等工作，慰问了华蓥山收费站一线职工，并对该站荣获“全国工人先锋号”“全国五一巾帼标兵岗”称号表示祝贺。随后，在各公司分别召开座谈会，安排部署相关工作。

袁飞云强调，当前正值冲刺“双过半”目标攻坚期，也是汛期防灾减灾关键期，必须坚持发展与安全并重，统筹推进各项工作落实落地。

一是锚定目标，全力攻坚“双过半”。建设项目要紧盯年度投资建设任务，倒排工期、挂图作战，积极推广“坝坝会”一线工作法，面对面破解难题；营运单位要深挖营收潜力，加强稽查打逃，做到应收尽收、颗粒归仓，奋力实现时间任务“双过半”。

二是以防为主，筑牢汛期安全防线。要严格落实“三管三必须”要求，抓实抓细防灾度汛各项工作，紧盯强降雨、边坡滑坡、道路积水等风险，认真开展拉网式、全覆盖隐患排查整治；持续完善防汛应急机制，配足配齐物资设备，加强重点部位监测预警；创新安全生产培训内容与形式，紧贴岗位实操与职业特点开展针对性培训，杜绝形式主义，全面提升一线作业人员安全意识与应急处置能力，确保安全平稳度汛。

三是严管严控，强化瓦斯隧道施工安全。要严格执行瓦斯隧道提级管理要求，分管领导要牵头重点督导、靠前指挥。要深刻汲取国内近期事故教训，全面排查瓦斯管控、地质超前预报等关键环节风险隐患，规范第三方机构管理，厘清监控量测、超前地质预报等单位权责，严禁数据造假，强化过程监管与考核评价。强化现场门禁与安全管控，严格执行瓦斯超限撤人、断电等制度，织密施工现场安全防护网。

四是统筹治理，抓好库岸工程与路域环境。要抓好库岸再造工程建设，积极运用远程监控、视频值守等数字化手段，确保安全施工并按期完成；持续巩固路域环境治理成果，强化路面病害及沿线脏乱差问题治理，健全长效管护机制，打造“畅安舒美”的通行环境。

五是深化党建引领，锻造过硬队伍。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，着力推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领确保安全度汛和各项年度目标任务圆满完成。

川高公司相关部门负责人参加督导，川东公司、达陕公司、秦巴公司相关负责同志陪同。