为进一步夯实内控管理基础、筑牢合规经营防线，推动内控工作与日常业务深度融合，5月21日，川高咨询公司召开2026年内控工作推进会。公司各部门负责人参加会议，会议由党支部委员、纪检专员王丽霞主持。

会议传达学习了《川高公司内控法务简报》2026年第1至2期内容，系统领会上级单位关于内控体系建设、风险防控、合规管理等方面的最新部署与工作要求，同时通报了公司当前内控体系运行现状，结合近期内控自评、流程测试及日常监督检查情况，梳理了内控执行、流程衔接、责任落实等方面存在的短板与弱项。会议坚持问题导向，深入剖析了部分环节执行不到位、跨部门协同不够顺畅、个别岗位责任意识有待加强等突出问题，为后续精准整改、靶向发力指明了方向。

在交流发言环节，各部门结合岗位实际，分享了内控工作经验做法，查摆了问题不足，提出了改进建议。大家一致认为，内控不是“纸面文章”，而是保障公司规范运行、防范化解风险的重要抓手。通过深入交流，进一步凝聚了“全员参与、全程管控、全面落实”的内控管理共识，增强了推动内控与业务深度融合的行动自觉。

会议强调：一是深化思想认识，把内控作为工作的“安全阀”。要坚决杜绝形式化、表面化落实，各部门需将内控要求融入日常管理，引导员工从“要我做”向“我要做”转变，真正让内控成为防范风险、提升效率的有力保障。二是狠抓执行落地，确保流程规范、操作合规。岗位人员要严守关键控制点，严格按照制度流程操作，做到有章必循、有规必依。要建立问题反馈机制，及时收集、梳理流程执行中的堵点难点，推动问题闭环解决，不断提升内控执行质效。三是压实监管责任，强化日常监督与风险预警。部门负责人要定期组织内控自查与流程测试，重点关注高风险领域和关键岗位。要做好新员工、新业务的内控交底工作，确保相关人员第一时间掌握内控要求。对发现的苗头性、倾向性问题，要及时提醒、迅速纠正，防止小问题演变成大风险。四是强化协同联动，构建内控管理合力。跨部门工作要主动衔接、信息共享，杜绝推诿扯皮。要严守制度刚性，同时结合业务发展实际，动态优化业务流程，补齐制度短板，消除管理盲区，实现内控管理对公司业务的全覆盖、全流程、全方位支撑。

下一步，川高咨询公司将持续强化内控管理，推动内控要求贯穿业务全流程、各环节，切实以高效内控护航公司高质量发展。

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