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5月7日，广南公司组织召开2026年预算管理及成本管控专题会，会议由公司党委副书记、董事、总经理张忠林主持。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议听取了财务管理部关于一季度预算执行情况的报告，各部门就年度预算使用计划、季度预算分解方案等进行汇报，领导班子成员就分管业务领域的预算管理及成本管控提出工作要求。会议就预算执行过程中存在的重点难点问题及成本压降方案进行了研究讨论，对下一步重点工作作出安排部署。

会议强调，广南公司必须通过系统施策和文化引领将预算管理和成本管控落地实施。一是预算编制要突出“准”和“实”，构建科学、刚性的预算与成本管理体系。二是成本管控要突出“细”和“深”，不折不扣完成集团下达的可控成本再降3%—5%的硬任务。三是考核问责要突出“硬”和“明”，积极构建预算执行、成本压降与个人绩效薪酬、评先评优相互联动的考核测评奖惩体系。四是文化引领要突出“全”和“厚”，大力营造“人人讲节约、事事求效益”的浓厚氛围。