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4月23日，川西公司组织召开养护工程项目内审情况通报会，全面总结养护工程项目内审工作，通报审计发现问题，部署后续整改及养护管理重点工作。川西公司党委书记、董事长刘小刚，党委副书记、总经理何雁，工会主席尹山，副总经理代海滨出席会议，川西公司工程养护部、渝蓉公司养护部，绕东、绕西管理处，以及审计、施工、监理等相关单位人员参加会议。

会议首先全面听取了养护工程项目内审整体开展情况、审计重点内容及审计意见，详细了解内审过程中发现的各类问题。针对审计发现的问题，会议作出明确要求，强调全体参会单位和人员要直面问题，以此次内部养护项目审计发现的问题为警示，举一反三、从严从实强化管理，切实把今年养护各项工作干到位、干扎实、干出成效。

会议就后续养护工作及审计整改明确了七项重点要求：压实安全责任、排查隐患；严控工程质量、堵住审计漏洞；明确进度节点、杜绝滞后；深抓审计整改、全面自查；强化层级管理、杜绝推诿；严格考核问责，将安全、质量、进度、整改纳入考核；强化奖惩，表彰落实到位者，严肃处罚履职不力者。

会议强调，要以审计整改为契机，强化养护工作规范化、精细化、责任化管理，明确各环节责任人，实行“签字背书、终身追责”，规范流程及资料归档，确保各环节可追溯；针对历史审计问题建立台账、逐项销号，开展“回头看”防反弹，将四项核心指标纳入合同履约考核，倒逼工作落地。