4月17日，川高公司组织召开川高系统2026年一季度营运管理工作会。川高公司党委委员、副总经理孙淳主持会议并讲话。

会议通报了一季度运营管理与服务质量考评、路网机电系统运行以及稽核增收工作情况。成绵运管公司、成德南公司、成南公司依次就相关工作作交流发言。会议结合系统营运实际，对年度营运管理重点工作作出全面部署。

会议指出，一季度川高系统营运工作稳中有进，但在运营管理与服务质量等方面暴露出诸多问题，基础工作和精细化运作水平亟待加强。

会议强调，各单位要锚定2026年度目标不松劲、紧盯问题整改不松懈、恪守安全底线不动摇，重点抓好三方面工作：

一是聚焦主责主业，推动管理提质增效。要守住通行费征收核心主业，紧盯目标压实责任，将堵漏增收、效能提升贯穿营运管理全过程。要坚持数字化、标准化双轮驱动，推动营运管理向精细高效转型。要始终以服务司乘人员需求为先，全力打造川高特色服务品牌。

二是坚持问题导向，狠抓短板弱项整改。要对照通报问题逐项建立台账，实行清单化管理、销号式推进，确保问题整改到位。要深挖问题根源，健全长效管理机制，全面举一反三，坚决防范同类问题重复发生。

三是坚守底线思维，筑牢安全稳定防线。要深化重点区域隐患排查整治，实现隐患动态清零。要强化隧道安全应急管控，提升路网应急处置能力。要加强部门联勤联动，抓实关键点位监测预警，保障路网平稳运行。要强化网络安全保障，组织专班开展自查，确保设备资产安全运行。

川高公司营运管理部相关人员，各高速公路营运公司分管领导及相关部门负责人参加会议。