4月7日，川高公司召开2026年重点项目4月建设推进会暨“瓦斯隧道管理”主题交流会。公司党委书记、董事长江勇顺出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议。蜀道集团公路建设事业部副部长姜洪涛到会指导，公司党委委员、副总经理孙淳、兰富安、高艳龙，副总经理仇宁涛参加会议。

会议集中学习瓦斯隧道建设管理有关规定，通报川高公司瓦斯隧道施工安全专项检查结果，深入分析各重点建设项目推进现状、现存突出问题及下一步工作安排，并围绕“瓦斯隧道管理”主题开展专题座谈交流，凝聚管理共识、破解管控难题。

会议指出，自年初以来，各相关单位深入贯彻落实蜀道集团、川高公司各项决策部署，锚定主责主业、聚焦建设目标，扎实推进各项重点工作，总体呈现推进有序、部署得当、成效显著的良好态势，一季度各项工作落地见效，为全年目标任务的圆满完成筑牢了坚实基础。

会议强调，当前各建设项目仍不同程度存在要素保障不到位、工程进度不均衡、基础管理不扎实等问题。当前项目建设面临标准要求更高、管理精度更细的新形势，各单位务必提高政治站位、强化责任意识，以精密部署强统筹、以精细管理提质效、以攻坚克难破难题、以久久为功抓落实，切实推动各项重点项目高质量、高效率推进。

会议就下一步工作提出明确要求：一是精准发力破解困难瓶颈。聚焦项目推进中“人、机、料”“地、电、图”“铁、水、路”及资金保障等十大核心要素，各项目要强化科学统筹、精准管控。严格落实人员履约管理，积极保障地材供应；加大征地拆迁、电力杆线迁改及涉铁、涉路施工的协调力度，打通推进堵点；督促设计单位加快施工图提交，提速水土保持变更手续办理；切实解决项目银团组建及资金保障等关键问题，为项目推进扫清障碍。二是聚焦重点抓实专项工作。牢固树立“全生命周期安全韧性、合法合规、成本最优”的管理理念，强化风险预判与主动防控，重点推进勘察设计提质、特殊复杂隧道管控、智能建造落地、建养建营融合发展等专项工作，持续提升项目管理规范化水平和风险防范处置能力，确保项目投建高效推进。三是久久为功保持奋进态势。各单位主要领导要带头践行“三讲三有守三线”要求：讲政治、讲团结、讲担当，坚决贯彻落实省委、省政府及蜀道集团各项决策部署，牢固树立“一盘棋”思想，主动担当、积极作为；要有精气神、有战斗力、有责任心，以昂扬奋进的姿态投身项目建设，锻造敢打硬仗、能打胜仗的攻坚队伍，秉持雷厉风行、真抓实干的工作作风；要严守安全质量环保底线、严守合规经营红线、严守廉洁自律高压线，筑牢企业高质量发展的坚实根基。

川高公司各相关部门负责人及系统内各相关单位负责人参加本次会议。