3月27日，川高公司召开安全韧性提升项目推进会。川高公司副总经理仇宁涛出席并主持会议。

会上，蜀道养护集团汇报了项目施工准备情况、整体规划、重点施工方案及交通组织方案，达陕、川南、川东公司汇报了项目年度计划、工作进展及存在的问题。

仇宁涛就下一步工作作出安排，一是压实责任、破解堵点。业主单位坚持项目法人制，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓。各方以目标为导向，压实各方责任。二是紧盯节点、锚定目标。按“三定四表”原则，分解任务，层层闭环落实，为项目完成建设目标筑牢基础。三是夯实管控、依规履约。建立常态化的工程会议机制，协同解决项目推进中存在的问题。构建规范有效的质量管理体系，严控各环节的质量验收，规范工程档案资料。四是优化交通组织、守住安全底线。各方切实履行安全责任，督促施工单位编制周末及节假日的交通组织保通方案和应急预案，加强应急处置要素的保障。五是严守廉洁底线，严控资金使用及支付。各方切实履行工程变更程序，严禁违规变更，确保计量支付中国补等各项资金可追溯、可审计，全力营造风清气正、干事创业的良好建设环境。

川高公司工程养护部、财务管理部、资产经营部相关负责人，蜀道养护集团、川东公司、川南公司、达陕公司、川高文旅公司、兴鑫公司主要领导、分管领导及相关人员参加会议。