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3月3日，川高咨询公司组织召开2026年度内控工作部署会议，川高咨询公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。会议聚焦合规内控管理体系建设，专题部署年度内控重点工作，为公司高质量发展筑牢制度保障与风险防线。

会议立足公司经营管理实际与长远战略发展需求，围绕《合规内控管理手册》修订、制度流程配套完善、内控体系全面升级等核心工作进行专项安排，进一步明晰任务清单、压实主体责任、细化推进举措，全力推动内部控制落地见效、业务流程规范高效，持续提升公司合规运营水平与风险防控能力。会上明确了2026年度《合规内控管理手册》修订的核心任务与时间节点，针对年度制度建设与内控管理融合工作，会议提出明确配套要求，坚决杜绝“两张皮”现象。一方面，各部门需紧跟上级公司制度更新节奏，结合公司经营实际及时修订完善本级制度，确保上下贯通、执行有力；另一方面，坚持制度修订与内控流程设计同步推进，实现制度发布、流程指引、风险防控同步落地，让业务开展有章可循、风险管控有据可依。

会议就各项工作落地见效提出四点要求：一是提高政治站位，压实主体责任，各部门负责人作为第一责任人，需统筹部署、专人专责，保障工作有序推进；二是坚持严谨细致，严把修订质量，逐项核对手册内容、规范流程权责，确保内控手册贴合实际、精准有效；三是强化协同联动，加强沟通对接，跨部门问题及时会商解决，提升工作推进效率；四是严格监督问效，公司纪检部门全程监督检查，督促各项任务按时高质量完成。