为深入贯彻落实蜀道集团、川高公司及川南公司2026年工作会议精神，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，确保圆满完成年度各项目标任务，3月2日，川南公司组织召开2026年收费、运调工作会。川南公司党委副书记、董事、总经理罗煜出席会议并讲话，副总经理何波主持会议。

会议全面总结和回顾了2025年各管理中心、各业务部门主要工作，科学分析研判当前发展形势，并对2026年重点工作进行了安排部署。

罗煜在讲话中深入分析了当前面临的形势与挑战，明确公司高质量发展思路，并对2026年营运管理工作提出要求：一要认清发展形势，强化攻坚担当，以奋进姿态冲刺年度目标任务，构建上下“一盘棋”工作格局，坚持重实效、强实干、抓落实，持续优化管理架构。二要聚焦服务提质工作，提升管理效能，紧盯服务质量的短板弱项，统筹推进“自由流”“手机+”、大数据分析平台等重点项目和试点工作，依托数据平台和技术手段提升运营管理水平。三要坚持创新驱动，增强创效能力，把创新贯穿到经营管理全过程，深入推进大众微创新，以低成本投入高效解决工作中的实际问题，赋能营运管理提质增效。

何波就抓好会议精神落实强调，要聚焦主责主业和关键指标，深挖增收创效潜力，锚定全年目标任务精准发力、植优补短，持续优化管理举措；要坚持夯基固本工作，抓实制度建设和考核机制，强化教育培训和技能竞赛，不断提升队伍的综合素养、服务意识和通行保障能力；要强化规范管理，严格规范备品备件的出入库及采购流程，推动营运管理工作更加平台化、规范化、精细化，确保各项工作落地见效。

此次会议的召开，进一步明晰了2026年收费、运调工作思路与重点任务。下一步，公司将以此次会议为契机，真抓实干、锐意进取，不断提升营运管理水平和服务质量，为公司高质量发展提供坚实保障。

川南公司营运管理部、运行调度中心全体人员，各管理中心稽查科科长，以及收费、稽查、机电、监控序列管理人员参加会议。