2月3日，川高公司党委委员、副总经理高艳龙一行赴攀盐公司开展项目建设调研，实地察看工程建设进展，并专程看望慰问攀盐公司一线干部职工。攀盐公司党委书记、董事长唐黎明，党委副书记、董事、总经理胡冰等在家领导班子陪同调研慰问。

调研期间，高艳龙一行深入二台坡隧道进口施工现场，通过实地察看、听取汇报、现场交流等方式，详细了解项目建设推进情况、当前存在的难点堵点及后续施工计划，对攀盐项目建设取得的阶段性成效给予充分肯定，向坚守岗位、辛勤付出的攀盐公司全体职工及各参建单位人员致以诚挚问候和衷心感谢。

高艳龙强调，攀盐项目作为连接攀西经济区与川西北生态示范区的关键纽带，承载着区域协同发展的重要使命，建设意义重大、责任艰巨。攀盐公司要牢牢把握集团“转型创新 提质增效”工作思路，以高标准谋划、高效率落实推动项目建设，全力打造士气足、品质优、标杆性的精品工程。

针对下一阶段重点工作，高艳龙明确提出四点要求：一是提高政治站位，在服务发展大局上展现新作为。要充分认识攀盐项目对于完善区域路网、促进经济协同、服务民生改善的重大战略意义，自觉将项目建设置于全省、全集团发展大局中谋划推进。要锚定既定目标，压实责任链条，以更高的站位、更强的担当，确保项目按期优质建成，早日发挥效益，切实肩负起推动区域高质量发展的时代使命。二是坚持底线思维，在打造品质工程上树立新标杆。必须始终坚持“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，将工匠精神贯穿于设计、施工、管理全过程。要持续强化现场精细化管理，狠抓安全生产责任制落实，动态排查整治各类风险隐患。要注重工程耐久性和全生命周期成本，积极应用新材料、新工艺，全力打造经得起历史和人民检验的平安工程、优质工程、精品工程。三是坚持创新驱动，在推动智慧绿色建造上实现新突破。要积极响应绿色低碳发展行业趋势，将创新作为引领项目高质量发展的核心动力。要加大BIM、物联网等智能建造技术集成应用，提升项目管理数字化、智能化水平。要全面落实生态环保要求，集约利用资源，加强生态保护和修复，积极推广节能降碳技术，努力建设与自然环境和谐共生的绿色低碳示范工程。四是强化人员规范管理，在夯实安全基础上建立新机制。 要全面加强参建单位及现场作业人员的规范化、可视化管理。严格落实人员统一着装、规范佩戴安全帽及身份识别工作牌，确保一线人员标识清晰、归属明确。要建立健全从合同备案、四类安全培训、安管人员与特种作业人员资格审核，到现场准入检查、签字核准的全链条、闭环式管理责任体系，根本上要实现“找到单位、找到人员、全程可回溯”的管理目标，为项目本质安全筑牢坚实基础。

川高公司安全环保部，攀盐公司综合办公室（群团办公室）、工程管理部、安全环保部、各代表处相关负责人陪同调研。