2月2日，川高公司组织召开川高系统2026年营运管理工作会。公司党委书记、董事长江勇顺主持会议并讲话，党委委员、副总经理孙淳、高艳龙，副总经理仇宁涛参加会议。

会议强调，面对新阶段发展要求，川高系统营运管理要深刻认清“四个转变”，提升“六大能力”、推进“五个建设”，全力推动运营管理重心从基础保障向更具战略意义的“价值创造、战略赋能、智慧运营、安全守护”系统升级，为公司高质量发展提供坚实有力的营运支撑。

会议要求，一是坚持守正创新，推动营运管理提质增效。要深刻把握当前行业发展新形势和新阶段特征，在巩固现有营运成果的基础上，加强收费政策与收费模式研究，加快推进数字化、信息化、智能化运营转型升级，积极培育营运领域新质生产力；深入践行“交通+”融合发展理念，推动路网功能从单一“通行保障”向服务国省战略的“综合赋能平台”升级，全面提升路网整体营运管理质效。二是坚持以人为本，推动服务品质提档升级。锚定“畅安舒美”核心目标，深入践行“小切口”工作法，抓实抓细服务体验优化提升举措，健全服务评价和反馈整改闭环机制；深化“五岗合一”联勤联动机制，保障道路安全畅通、应急处置快速高效；主动对接地方特色产业发展和重大项目建设需求，探索提供定制化通行保障与物流解决方案，持续拓展延伸路网服务价值。三是坚持强基固本，推动路网安全韧性提升。要持续夯实安全生产“三基”建设，全方位、全链条开展安全风险隐患排查整治，健全完善过程与结果并重的双重考核评价体系；要深化精益管养，科学统筹推进安全韧性工程，扎实推进桥梁等重要结构物养护，全面筑牢路网本质安全防线。四是坚持党建引领，夯实战略落地保障根基。必须毫不动摇坚持和加强党的全面领导，纵深推进全面从严治党，严密防范营运领域廉洁风险，大力弘扬“雷厉风行、风清气正”的优良作风，加强管理、技术、技能三支人才队伍建设，锻造高素质专业化营运管理队伍，为各项营运目标落地见效提供坚强的政治保障、组织保障和人才保障。

川高公司营运管理部、工程养护部、安全环保部负责人，各高速公路营运公司主要负责人、相关业务领域分管领导，川高咨询公司、咨询监理所、华腾检测公司负责人现场参会。各高速公路营运公司相关部门负责人、管理处负责人视频参会。