1月27日，川高咨询公司召开2026年工作会。会议全面贯彻蜀道集团、川高公司2026年工作会议精神，总结回顾2025年及“十四五”工作，分析研判当前形势，安排2026年工作，提出“十五五”发展思路与规划。川高公司党委委员、副总经理兰富安出席会议并讲话。川高咨询公司党支部书记、执行董事、总经理张旭容作题为《立足主责主业 全面提质增效 锚定现代咨询企业发展目标实干笃行》的工作报告。

兰富安对川高咨询公司2025年及“十四五”时期取得的发展成绩给予充分肯定。他指出，过去一年，川高咨询公司深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，紧密围绕上级决策部署锐意进取，实现了“经营业绩跨越增长、核心能力全面提升、业务结构优化升级、技术创新成果丰硕、党建引领坚强有力”的成效，展现出良好的发展态势。

针对2026年及“十五五”工作，兰富安要求：一是强化政治引领，把准发展方向。必须始终将党的政治建设摆在首位，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。应聚焦技术咨询、造价审查等重点领域开展监督检查，营造风清气正的政治生态。二是聚焦主责主业，服务发展大局。要深刻把握在川高系统内的功能定位，紧紧围绕高速公路“投、建、运、管、养”项目全生命周期，将专业优势转化为服务川高公司整体效益最大化的实际成效。三是推动党建融合，凝聚攻坚合力。持续深化党建标准化规范化建设，丰富“学习+”党支部内涵，创新“党建+业务拓展”“党建+技术创新”等载体，引导广大党员干部在重点工作中勇挑重担。四是弘扬务实作风，狠抓任务落实。坚决破除本位主义、信息壁垒，弘扬“雷厉风行、真抓实干”的工作作风，强化执行力建设，确保各项工作“一张蓝图绘到底”。

张旭容在报告中指出，一直以来，公司上下坚决贯彻上级各项决策部署，统筹推进业务拓展、转型突破、创新赋能和党建引领，推动各项事业实现量质齐升，实现“十四五”圆满收官。站在“十五五”开局的新起点，公司将围绕“数智化转型、品牌化塑造、专业化提升”三大主线，聚焦“保目标、创品牌、建团队、搭系统、强管理”五大方向，全面推动公司向高端智库型企业转型升级。重点要着力强化战略执行，确保年度目标全面完成；聚力推进数字化赋能，全面提升业务创新与管理效能；全力塑造专业品牌，增强市场核心竞争力；大力加强人才梯队建设，夯实发展人才支撑；深化改革强化管理，充分激发组织内生动力。

川高公司工程建设部相关同志，川高咨询公司领导班子成员、全体员工参加会议。