1月23日，川西公司召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，以及省委十二届八次全会精神，认真落实蜀道集团、川高公司2026年工作会的各项决策部署，全面总结“十四五”时期发展成效及2025年工作成绩，分析研判当前形势，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点工作。

川高公司党委书记、董事长江勇顺出席会议并讲话。川西公司党委书记、董事长刘小刚作题为《固本攻坚 转型突破 奋力谱写川西公司高质量发展新篇章》的讲话，川西公司党委副书记、总经理何雁作题为《强化主责主业 提升经营质效 全力推进川西公司转型创新高质量发展》的工作报告。

江勇顺在讲话中肯定了川西公司2025年及“十四五”期间取得的成绩。

江勇顺指出，川西公司党委团结带领广大职工干部攻坚突破，推动路网智慧管控、存量资产盘活和改革创新示范等取得了良好成效。站在“十五五”发展新起点，希望川西公司巩固既有发展优势，深刻把握“四个转变”，系统提升“六大能力”，继续发扬“敢于担当、勇争一流”的拼搏精神，以实干实绩争做川高公司高质量发展表率。

江勇顺强调，一是要争做营运服务标杆企业。持续推进智慧管控成果转化应用，依托“五岗合一”智慧化管控体系，有力保障道路安全与通行顺畅。持续优化服务品质与功能体验，有序推进“智慧云仓”建设和“手机+”通行服务试点，加强服务区基础设施改造升级，扎实推进开放式服务区建设与运营，突出打造成都东服务区特色品牌，不断满足群众多样化、品质化出行需求。

二是要聚力抓好创新创效发展。稳步推进体制机制创新，深化全面预算与全周期成本管控，促进业财税深度融合；系统推进精简高效“片区化运营2.0版”，优化业务布局与组织架构，深化整体代管、共享用工等创新模式，全面提升集约化管理水平。有效盘活存量资产，充分发挥路域资源禀赋优势，加快培育路衍经济新增长点；持续深化“服务区+”商业模式，系统推进路域资源盘活，有效实现平台资源价值外溢；系统谋划绕城高速可持续发展实施路径，为科学决策提供重要支撑。

三是要全面筑牢风险防范屏障。统筹高质量发展和高水平安全，压紧压实各方责任，紧盯关键领域，严密防范安全环保风险。持续优化法人治理、合规管控体系建设，提升内控管理效能，切实防控合规经营风险。实施更严的管控与廉洁监督，严守廉洁底线，加强常态化监督，坚决做到勤廉双优。

四是要深化党建引领与队伍建设。党员干部要率先垂范，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，积极营造“雷厉风行、真抓实干”的干事氛围。坚持分层分类培养人才，统筹内部挖潜与外部引进，注重青年员工成长，加强基层锻炼与能力提升，完善交流学习机制，努力打造一支政治强、作风硬、业务精的高素质队伍，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

刘小刚指出，川西公司紧密围绕蜀道集团、川高公司决策部署，公司上下凝心聚力、攻坚克难，全面完成“十四五”期间及2025年度目标任务，以实干实绩推动川西公司实现了社会效益与经济效益的全面提升。

刘小刚要求，一是深刻把握新的形势。精准把握风险挑战，前瞻谋划应对之策，锚定“排头兵”定位、扛起“先行者”使命；二是深化运行管理。有序推进片区化改革；多措拓宽融资渠道；聚焦可持续发展，全力推进绕城高速扩容改造前期研究与建设准备工作；三是创新运行模式。树立“经营创效、服务赋能”理念，积极争取行业政策；重点打造成都东开放式服务区品牌，持续巩固桥下空间利用试点成果，加快成新蒲站“服务驿站”改造，着力打造“交通+”融合发展样板；四是攻坚智慧化融合。推动“智慧扩容”“智慧云仓”“五岗合一”等建设成果从“可用”向“好用、管用”转变；积极探索车路协同、低空经济等新技术场景的应用落地；五是筑牢安全风险防线。持续完善覆盖各业务领域的全面内控与风险防控体系；推动绿色养护技术应用；落实生态保护标准化管理措施，推进再生能源循环利用；六是全面加强党的领导。严格落实党委在重大决策中的前置研究讨论程序；探索构建多股东背景下的党建工作格局。持续深化“五色先锋”党建品牌；纵深推进廉政建设和作风建设，锻造一支政治过硬、业务精湛的复合型骨干队伍。

何雁在工作报告中指出，2025年，川西公司在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，紧密围绕“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，锚定“653”高质量发展目标，推动生产经营实现质效双优。

今年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实蜀道集团、川高公司各项决策部署，深入践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路和“坚持深化转型创新、推动提质增效”工作主基调，牢固树立标杆意识、学习意识、责任意识、市场意识、大局意识、廉洁意识，统筹高质量发展与高水平安全，持续提升战略支撑能力、项目管理能力、服务供给能力、价值创造能力、创新创效能力、风险防范能力，奋力推动“十五五”良好开局。

今年的主要目标是：确保通行费收入22.5亿元、非路产业收入9056万元（以川高下达目标为准）。严格落实质量安全、环境保护主体责任，确保不发生质量责任事故，不发生较大及以上生产安全责任事故，不发生突发环境事件。

重点抓好以下工作：一是聚焦通行费核心，全力确保收入目标。二是紧扣重点项目攻坚，着力打造精品工程。三是深化智慧交通应用，丰富多元服务场景。四是激发经营创效潜能，提速资产价值转化。五是筑牢风险防控体系，保障发展行稳致远。六是优化现代企业治理，持续提升运管效能。七是强化党建引领保障，凝聚队伍奋进合力。

会议还表彰了川西公司2025年先进集体和先进个人。

川高公司相关部门负责人，川西公司、绕西公司、渝蓉公司、资潼公司领导班子成员，川西公司外部董事，川西公司中层管理人员，各管理处处长、副处长，渝蓉公司运营管理部主要负责人及职工代表参会。