1月19日，川高公司召开2026年重点项目1月份建设推进会暨2025年工程质量专题会，全面总结2025年度重点项目建设成效，深入分析当前面临的形势与存在的问题，系统部署2026年度项目建设推进计划。公司党委书记、董事长江勇顺出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议。公司党委委员、副总经理兰富安、高艳龙，财务总监黄璐参加会议。

会议指出，各单位要坚决贯彻落实蜀道集团及川高公司2026年工作会议精神，严格按照省交通运输厅相关工作要求，紧紧围绕 “一个聚焦、两个转型、三个创新” 发展思路，聚焦主责主业、主动应变求进，切实提升项目管理能力，奋力打造建设投资领域标杆企业。

会议强调，新的一年要重点抓好以下工作：一要持续更新理念、与时俱进。各单位要牢固树立 “全生命周期安全韧性发展”“全生命周期成本最优” 等核心理念，坚持系统思维、历史思维，将项目管理置于全生命周期宏大框架下开展系统性审视和战略性谋划，强化 “四制” 管理，确保每个项目建成经得起历史检验的精品工程。

二要锚定年度目标、打表推进。各单位要科学谋划项目总体计划和年度推进计划，项目 “一把手” 要靠前指挥、亲自抓落实。针对重点项目、新开工项目及计划新通车项目，要全力以赴保障项目顺利推进，奋力实现一季度 “开门红”。

三要强化要素保障、及时到位。聚焦 “人、机、料”“地、电、图”“铁、水、路” 及资金等十大要素保障重点，科学统筹人员调配与组织管理，建强建优项目业主人才队伍。针对存在的问题，坚持分级分类原则，统筹协调予以解决。

四要开展专项工作、夯实基础。锚定项目本质安全核心目标，重点推进勘察设计、人员履约专项提升行动，持续攻坚涉水桥梁、高空作业、隧道机械化施工、地灾防治等专项工作。同时，进一步强化多人作业管控、施工网格化精细管理及项目档案标准化建设，全面筑牢项目质量安全底线、补齐工作短板。

五要严抓作风建设、廉洁从业。始终坚持全面从严治党不动摇，以廉洁从业为底线，以政治担当与管理智慧提升履职效能，统筹抓好发展与安全、生态环境保护、新质生产力培育等重点工作，为公司 “十五五” 时期发展开好局、起好步奠定坚实基础。

川高公司相关部门负责人及系统内各相关单位负责人参加会议。