1月7日，川西公司党委副书记、副总经理孙彬率队到绕东管理处开展维护人员基层调研工作，公司党务工作部（人力资源部）相关人员陪同。

调研组系统考察了绕东机电维护队的人员架构、运营模式及思想动态，认真听取了队长关于近期工作成效与现存挑战的汇报。面对车流量持续攀升、智慧化改造攻坚的双重考验，调研组充分肯定了维护队在保障设施稳定运行、高速路网畅通及团队凝聚力建设中的贡献。

孙彬在座谈中提出四维赋能举措：一是精准匹配，人岗共融。突破传统管理模式，通过“技能画像+需求适配”构建弹性化运营体系，实现人才与岗位的动态优化配置，让技术专长与岗位需求同频共振。二是数据为尺，温情为标。建立量化考核机制，以客观数据衡量工作成效，同时融入人文关怀，兼顾效率与质量，激发创新活力，让考核体系既有力度又有温度。三是柔性退出，成长助推。完善技术人才梯队建设机制，以激励为导向实施柔性淘汰，将“末位惩罚”转化为“能力提升通道”，杜绝单一指标否定，营造良性竞争生态。四是凝聚共识，文化赋能。强化跨部门协同与信息互通，构建正向舆论引导体系，以文化浸润增强团队归属感，打造“技术硬核+人心柔软”的奋进型组织。