1月7日，德绕公司运营管理部组织召开部门会议。会议由公司副总经理裴非飞主持，公司党委书记、董事长邹海云，党委委员、纪委书记柳艳出席会议。

会议首先宣读了关于运营管理部副部长的任职文件，运营管理部副部长随即做任职发言。随后，运营管理部、综合开发部员工结合工作与生活实际，依次交流心得体会。最后，公司参会领导分别讲话，邹海云同志对两部门提出工作要求，并开展廉洁教育。

会议强调：一是加强征拆协调配合，形成工作合力。公司年度建安产值任务艰巨，净地移交作为工程建设顺利推进的前提，征地拆迁是重中之重。运营管理部、综合开发部要加强衔接、密切配合，形成工作合力，共同破解征拆难题。二是找准参建单位定位，优化管理方法。参照上级单位建设管理制度，明确各参建单位职责定位，严格执行项目管理四项制度，充分发挥监理单位的现场管控作用；依据合同约定权责，做到敢于管理、善于协调，主动解决现场问题，持续优化管理方法。三是强化部门队伍建设，凝聚内部团结。要以副部长任职为新起点，进一步强化部门内部管理，增强团队执行力；同时注重员工关怀，营造团结协作、积极向上的工作氛围，不断提升部门凝聚力和战斗力。

公司运营管理部、综合开发部、党务工作部（人力资源部）相关人员参加会议。