11月27日，成德南公司党委副书记、董事、总经理杨勇深入公司监控（运调）中心开展专题调研，深入了解“五岗合一”联勤联动工作情况及“1+7”平台、云顶山一号隧道“一键响应”系统运行状态，认真听取中心员工就当前异常事件监测平台和云顶山一号隧道“一键响应”系统运行中存在的技术瓶颈和操作难点汇报，就相关问题解决与大家开展面对面深度交流研讨。同时，传达了11月26日蜀道集团运营高速公路隧道火灾防控工作研讨会精神，并对落实工作进行安排部署。

杨勇强调，运调（监控）中心作为公司应急调度处置的“大脑”和“中枢神经”，是实现“早发现，即响应”工作要求的核心阵地。全体工作人员必须进一步强化责任担当，实现工作重心由“信息传递”向“指挥调度”、由“被动应对”向“主动防控”转变，加快推进从传统监控中心向运调中心转型，为公司高质量发展提供坚实保障。

杨勇要求，一是强化制度保障，规范运行管理。安全环保部牵头尽早谋划，加快建立健全运调中心各项规章制度，确保运调中心运行科学、规范、高效。二是增强责任意识，严守履职底线。相关人员必须树立高度的工作责任感，以“时时放心不下”的态度尽职履责，守好应急处突第一阵地，各相关部门在安全例会和安（环）委员会须就云顶山一号隧道安全管理作专题汇报；中心员工要树牢“本领恐慌”意识，强化业务技能、心理品质、纪律作风建设，大力提升履职担当能力水平。三是夯实技术支撑，推动技术升级。收费管理部主动加强与四川云控公司的沟通对接，彻底改善“一键响应”系统控制逻辑，达到秒级响应，同时做好各类机电系统维护，确保设备状态良好。四是致力创新驱动，赋能智慧营运。收费管理部要切实加强创新能力建设，积极探索AI、大数据等先进技术在优化内业工作、提升营运质效中的实践路径，立足岗位实际深耕科技创新，以技术赋能全面提升公司营运管理智能化水平。