11月17日，川高公司召开2025年重点建设项目11月建设推进会。川高公司党委书记、董事长江勇顺，四川路桥党委副书记、副董事长、总经理羊勇，蜀道智慧交通集团党委委员、副总经理李科春出席会议。川高公司相关领导班子成员参加会议。

会议全面总结了1至10月重点建设项目推进情况，研究分析了当前存在的困难和问题，与会人员就年度“双控”目标措施、新开工项目加快建设、在建项目提速提效、通车项目冲刺收官、建设要素保障机制完善、协同发展深化举措等工作，进行了深入探讨交流并达成共识。

会议指出，当前各单位正处于决战决胜年度目标的关键时期，各方务必坚定信心、凝聚合力，以目标、问题、结果为导向，切实提升项目管理质效。

会议强调，要重点聚焦以下四个方面工作：一是全力冲刺年度目标。新开工项目要“跑步进场”实现应开尽开，在建项目要“齐头并进”加快整体进度，通车项目要“奋力冲刺”确保建成投运；针对当前存在的“人机料”“地电图”“铁水路”等要素问题，要实行清单式台账管理，按照“三定原则”进行日调度、周考核，确保各项工作按时按质完成。二是全面提升建设水平。牢固树立“今天的质量就是明天的安全、今天的质量就是长远的效益”质量管理理念，扎实推进平安百年品质工程建设，强化施工安全、本质安全和工程韧性，加快推进智能工装应用和现场网格化管理落实，严守环保底线，持续加强环水保管理，扎实抓好扬尘治理及机动车领域专项排查整治等，依法合规加快计量支付进度，确保工程质量、安全生产、环境保护、成本造价、信访稳定等工作处于全面可控状态。三是持续提升协同质效。按照统筹协调、分工负责的原则，强化项目配置资源落实，实现反哺投资目标；依托集团产业链优势，加快存量资产盘活和协同服务力度，发挥项目综合投资效益和社会效益。四是持续锻造优良作风。以高质量党建为引领，充分发挥党员干部“关键少数”的示范引领作用和基层党组织的战斗堡垒作用，大力弘扬雷厉风行、真抓实干的工作作风，强化责任担当与执行力，持续深化党风廉政建设，营造风清气正、奋发有为的良好发展环境，为各项任务落实提供坚强保障。

川高公司相关部门负责人及系统内各相关单位主要负责人，四川路桥及所属企业有关领导，智慧交通集团及所属高路信息有关领导参加会议。